關(guān)于TPM管理的三次定義

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時(shí)代特色的過程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過多次。

TPM管理如何從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，在日益激烈的市場上，產(chǎn)品的功能、種類已經(jīng)達(dá)到了極度豐滿的狀態(tài)，企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，唯有重產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而TPM管理采用的是從“源頭”把控質(zhì)量的方式，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

TPM設(shè)備管理試點(diǎn)問題探討

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KTPM設(shè)備管理新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在我國推行已經(jīng)，是企業(yè)公認(rèn)的最先進(jìn)的管理模式，但畢竟是外來產(chǎn)物，TPM設(shè)備管理在我國企業(yè)的推行過程中也遇到了不少問題。

TPM設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)六大階段

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：以TPM設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱為“預(yù)防性維護(hù)”。預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃維護(hù)”。那么，預(yù)防性維護(hù)有哪幾個(gè)階段呢？

TPM管理在數(shù)控設(shè)備維修中的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理雖起源于日本豐田，但它的應(yīng)用范圍絕不僅僅只限于豐田或汽車行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，TPM管理已經(jīng)推廣到各行各業(yè)，其中數(shù)控設(shè)備行業(yè)就是其推行過程中的擁護(hù)者。

TPM設(shè)備管理制度的一般內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造業(yè)來說，設(shè)備是公司立足的根本，唯有搞好設(shè)備管理，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。TPM設(shè)備管理為企業(yè)設(shè)備管理量身打造了一系列的管理制度，為TPM設(shè)備管理的順利開展提供了一定的保障。

從周期維度制定TPM設(shè)備管策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶曉，不同的企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)制定的推行計(jì)劃也不盡相同；今天，我們就來談?wù)剰脑O(shè)備周期的角度如何制定TPM管理策略。

TPM管理考核評價(jià)體系建設(shè)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項(xiàng)管理制度的推行除了需要制定實(shí)施計(jì)劃外，還要建立一套考核評價(jià)體系?？己嗽u價(jià)體系的作用就是為了評估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立考核評價(jià)體系呢？

TPM管理如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理之所以在企業(yè)開展，是因?yàn)橐淖兤髽I(yè)的不良現(xiàn)狀，而企業(yè)管理的核心便是人，那么，企業(yè)推行TPM管理對員工有什么意義呢？

TPM管理之豐田生產(chǎn)方式的三重境界

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學(xué)習(xí)，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因?qū)е碌哪?？在我看來，要想學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

電力企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的時(shí)間及培訓(xùn)

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KTPM新益為TP[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業(yè)盛行，電力企業(yè)也不例外；TPM管理在電力企業(yè)的推行能有效革除電力企業(yè)的舊疾，使電力企業(yè)重塑管理構(gòu)架，規(guī)范生產(chǎn)。

TPM設(shè)備管理和精益思想

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：許多公司在開始參加TPM設(shè)備管理和咸精益思想旅程時(shí)，他們都希望在很短的時(shí)間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級的公司。通常，他們的目標(biāo)是非常具挑戰(zhàn)性的。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：對于制造業(yè)來說，良好的設(shè)備便是實(shí)力的體現(xiàn)，擁有良好的設(shè)備不僅可以按時(shí)生產(chǎn)、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。所以，TPM設(shè)備管理的重要性不言而喻。

TPM可視化管理在安全管理中的作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

TPM管理如何在有限條件下持久開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：有時(shí)候，企業(yè)開展TPM管理也會(huì)遇到一些阻礙和瓶頸，如：領(lǐng)導(dǎo)立場不夠堅(jiān)定、企業(yè)員工對TPM管理的認(rèn)知偏差等；今天，我們就從企業(yè)員工方向探討一下如何在有限的情況下持久有效的開展TPM管理活動(dòng)。

一線生產(chǎn)單元如何開展TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，主要是要攻克一線生產(chǎn)單元。一方面，一線生產(chǎn)單元是TPM管理實(shí)施的主要人群，另一方面，一線生產(chǎn)單元的員工在認(rèn)知上存在一定的偏差，接受新事物的能力也較差，故需要重點(diǎn)培養(yǎng)。那么，一線生產(chǎn)單元應(yīng)如何開展TPM管理工作呢？

測量設(shè)備TPM管理的實(shí)施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：測量設(shè)備是指為實(shí)現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、軟件、測量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，這是實(shí)現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測量設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的關(guān)鍵核心設(shè)備，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測量設(shè)備中導(dǎo)入先進(jìn)的TPM管理呢？

TPM管理在智能制造時(shí)代的改進(jìn)完善

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理發(fā)展至今已有接近70年的歷史，隨著時(shí)代的發(fā)展，TPM管理體系也需要不斷更新完善。發(fā)展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改進(jìn)措施又是什么呢？

針對交通施工企業(yè)推行TPM管理的建議

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，它有其自身的運(yùn)營模式。TPM管理只是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目TPM管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

TPM管理之醫(yī)療設(shè)備管理實(shí)施步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級設(shè)備管理模式，這種管理理念在實(shí)施過程中僅對職能科室在設(shè)備更新、維修方面有所要求，沒有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無法對設(shè)備做到預(yù)知維修，設(shè)備損壞后只能等待設(shè)備管理科或廠家維修，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。綜合國內(nèi)各個(gè)企業(yè)對TPM的應(yīng)用實(shí)際以及醫(yī)院的工作特點(diǎn)，TPM在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計(jì)劃、實(shí)施、鞏固。