KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造業(yè)來說，設(shè)備是公司立足的根本，唯有搞好設(shè)備管理，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。TPM設(shè)備管理為企業(yè)設(shè)備管理量身打造了一系列的管理制度，為TPM設(shè)備管理的順利開展提供了一定的保障。

TPM設(shè)備管理

　　1、健全設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，設(shè)備部應(yīng)編制崗位任務(wù)指導(dǎo)書。

　　2、TPM設(shè)備管理操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證，方可持證獨(dú)立操作。

　　3、TPM設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)使用和維護(hù)必須實(shí)行包機(jī)制，要做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

　　4、TPM設(shè)備管理操作人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂”、“三會”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。“三會”唧： 會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

　　5、TPM設(shè)備管理操作人員具體應(yīng)做好下列工作：

　　（1）、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，保證不超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備。必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。定時(shí)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷。

　?。?）、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定”、 “三過濾”，并做好記錄。

　?。?）、及時(shí)做好設(shè)備的切換工作。對備用設(shè)備每天定時(shí)盤車180度，做到隨時(shí)可以開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

　　（4）、保持本崗位及分擔(dān)區(qū)的設(shè)備、管道、儀表盤的油漆保溫完整，地面清潔。加強(qiáng)對靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，降低裝置泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　?。?）、操作人員發(fā)現(xiàn)有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)或通知班長及有關(guān)崗位。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　以上就是有關(guān)TPM設(shè)備管理維護(hù)的制度，這些制度只是針對大部分企業(yè)的一般情況，企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出適合自身發(fā)展的TPM管理制度。