TPM品質(zhì)保全的實施步驟

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動，它是TPM管理的八大支柱之一。

TPM管理在企業(yè)實施方法有哪些？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的設備管理工作的首要方式，兩者都是實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的有效方式。 TPM管理工作是現(xiàn)場設備管理工作的一項要點，同企業(yè)的5S管理工作一樣受到企業(yè)的重視，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，

TPM管理的九大基礎活動

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。

TPM四大目標與期待的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM四大目標：TPM活動所要達成的四大目標即為：災害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM活動過程中，要把需改善的事務變成一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標的達成過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標為改善的終極目標，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均生產(chǎn)量。

企業(yè)推行TPM活動注意事項概述

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：因目前很多企業(yè)都面臨生產(chǎn)設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等困難，導入TPM可從根本上解決這些問題。固很多企業(yè)都推行TPM管理。但在推行TPM活動時往往會遇到很多困難。如何能做到有效實施？我們需注意以下事項：

TPM設備管理的心智模式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前TPM設備管理面臨的主要挑戰(zhàn)是在現(xiàn)有管理理論和方法的基礎上尋找新的方法和途徑，將TPM設備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力進行整合，將各種相關(guān)的主要因素構(gòu)建成一個開放的控制和反饋系統(tǒng)。

企業(yè)實施TPM管理的特點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)開展的全員生產(chǎn)性維護管理活動就像白天的吸塵器，吸收企業(yè)各種設備的灰塵，解決企業(yè)對設備提出的管理工作不足。TPM管理活動在企業(yè)推廣中有以下五個特點。只有抓住他們的特點，我們才能很好地開展活動。

TPM需要達成的目標與期待的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護活動的四個目標是：零災難、零故障、零缺陷、零浪費。在全員生產(chǎn)性維護活動過程中，需要將需要改進的事項轉(zhuǎn)化為具體的管理項目，然后根據(jù)這些管理項目是否在朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。因此，全員生產(chǎn)性維護四個目標的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有把這四個目標作為改進的最終目標，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均產(chǎn)量。

TPM管理體系在中國的應用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在日本， 中島，青邑全員生產(chǎn)性維護管理的大力推動下，日本， 日本企業(yè)全員生產(chǎn)性維護管理的推廣取得了很好的效果。其中，日本企業(yè)如三菱重工、豐田啟運、川齋祀鋼鐵等，都全力實施全員生產(chǎn)性維護管理活動，日本全員生產(chǎn)性維護管理行業(yè)的采用率高達70%。

如何有效推進TPM呢？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設備的一過程。

印刷行業(yè)實施TPM管理難題總結(jié)

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護設備抽查1.對新思想的接受受到挑戰(zhàn)因為公司的生產(chǎn)人員流動性相對較小，大部分是在公司工作幾年甚至十幾年的老員工。他們習慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，很難一下子接受這種新的變化，也不知道這種新的模式是否真的對他們有利。

工廠推行TPM活動實戰(zhàn)

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前，TPM全員生產(chǎn)性維護管理在行業(yè)內(nèi)備受推崇，即全面生產(chǎn)和維護活動。它是日本在學習美國生產(chǎn)維修的基礎上，結(jié)合日本管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套基于PM活動和5S活動的設備管理維修機制。

TPM與5S的關(guān)系是什么

來源：設備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書籍或資料中，我們經(jīng)?？梢钥吹?S、5S管理被比作一棵大樹，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到5S等管理活動可以說是目前很多先進管理工具的基石，而作為各種管理工具應用基礎的5S管理在實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動中起到了什么作用？

TPM設備管理如何從入門到精通

來源：設備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門到精通管理TPM設備？說到全員生產(chǎn)性維護設備管理，這可能是許多負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)理頭疼的問題，他們總是覺得無論如何做，仍然會有各種問題。的確，無論什么樣的機械設備，都會有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產(chǎn)性維護從入門到精通！希望對大家有幫助！

什么是TPM三件神器

來源：ATL智享云/云寶寶  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在產(chǎn)線推行 TPM 時，大家都覺得這只是表面工夫不愿意主動去參與，那怎么才能讓大家理解并主動的去參與 TPM 呢？今天就分享“三件神器”給大家。

TPM設備管理日常管理的三大核心

來源：設備TPM推進與管理/TNPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護管理是一種科學的、人性化的管理模式。企業(yè)TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動中有許多管理工具和方法，可以延長企業(yè)設備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，提高整體經(jīng)濟效益。

TPM全員生產(chǎn)維護也需要創(chuàng)新

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM引入我國已有多年的歷史，TPM在我國企業(yè)的應用為后人積累了大量的經(jīng)驗和教訓。人們逐漸意識到，日本的TPM很難全面照搬。究其原因，根本上是兩國國情不同?？陀^地說，我國員工的向心力遠不如日本，而TPM的核心是創(chuàng)新團隊，這也是TPM在我國企業(yè)大多流于形式、無法長期開展的根本原因。TPM是個好東西，但要想在中國企業(yè)移植成功，還必須進一步創(chuàng)新。

如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作

來源：設備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設備管理水平的重要途徑，起初沒有企業(yè)認為本企業(yè)的設備管理是重要的。然而，現(xiàn)在，很多人開始對設備管理非常重要。為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要企業(yè)人員積極推進各項設備管理工作，做好設備的現(xiàn)場管理工作。

TPM活動中的管理思想是什么

來源：瑞隆TPM先鋒號/TPM/CPS推進室  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預防為主，治療為輔”。通過確立預防的條件，防患于未然。進行日常預防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設備和工具的使用壽命，減少浪費的發(fā)生。

TPM五個階段輕松解決現(xiàn)場問題

來源：深南電路PCB二廠維修平臺/楊密  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的實施是一個“筑城墻”的過程。不是簡單的推土機就能推出來的。他需要一層一層地鋪，一層一層地夯，然后一層一層地鋪，一層一層地夯。只有這樣，才能經(jīng)得起風霜雪雨，站穩(wěn)腳跟。