TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，實現(xiàn)自主保全有七個步驟，即初期清掃、兩源分析及對策、清掃和加油基準制定、總點檢、自主點檢、標準化和自主管理。本文主要講解自主保全的第二步，發(fā)生源和困難源的改善問題。

　　TPM自主保全的七大步驟

　　一、TPM兩源對策的含義

　　1、發(fā)生源的改善對策

　　所謂的發(fā)生源對策，乃是指掌握污垢、泄漏（油、空氣、原料）的發(fā)生源，并加以改善。

　　2、困難源的改善對策

　　所謂困難源的改善對策，是指對于清掃、點檢、加油不易進行或費時等部位，將其改善至容易進行而言。

　　二、TPM兩源改善的流程

　　1、基礎(chǔ)教育

　　TPM管理教育訓(xùn)練的內(nèi)容應(yīng)包括以下之項目：

　?。?）活動的目的及目標

　?。?）何謂發(fā)生源、困難部位

　　（3）改善手法的運用，如QC七大手法、know-why分析、why-why分析，不限定任何改善手法，只要能解決問題即可。

　?。?）有關(guān)設(shè)備機構(gòu)、功能方面的介紹

　　2、擬定活動計劃：

　　TPM活動計劃內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)教育、確認發(fā)生源、困難部位問題點、擬定改善計劃、實施改善、效果確認、草擬暫定基準、自主診斷、進階診斷等項目，

　　3、確認發(fā)生源、困難部位問題點

　　重新整理發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物發(fā)生的部位，并進一步分析其份量、材質(zhì)、成份及其對設(shè)備所造成的危害等。TPM要求員工了解清掃、加油、點檢費時及不易的部位，并進一步了解造成困難部位的原因。

　　4、擬定改善計劃

　　根據(jù)上述的問題予以擬定改善計劃，計劃內(nèi)容包含發(fā)生源及困難部位的部位、原因、改善對策、預(yù)定完成時間及負責(zé)人等等。

　　5、實施改善

　　改善活動并不一定要每次都是在線作業(yè)，因為考慮到設(shè)備停機的時間及安全性的問題，改善活動也可以停機作業(yè)，當(dāng)設(shè)備還在運轉(zhuǎn)的時候，人員可以思考改善的方式，甚至可以試做模型或改善的工具等，當(dāng)設(shè)備一但停機下來，馬上把握時間，把TPM改善對策套用上去，如此一來不但節(jié)省時間，而且因為已經(jīng)過事前的模擬或規(guī)劃，所以改善的成功機率會更提高。對于連續(xù)性產(chǎn)線而言，停機的機會相當(dāng)有限，更應(yīng)該珍惜每次停機的時間去執(zhí)行改善的工作。