TPM改善 - 環(huán)境改善的推行及人、機系統(tǒng)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-08 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出活動中改善是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實質(zhì)效果為目標(biāo)。為了徹底消除六大損失，藉由這個活動，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。那么，我們TPM管理中環(huán)境改善可以從以下幾方面著手。
TPM設(shè)備管理
1．經(jīng)營管理方面“零”的追求
TPM管理是徹底的“零”追求者。要達(dá)到“零”，防患于未然的“預(yù)防”思想最為重要。
現(xiàn)場只有具備以下條件才能做到“防患于未然”：
(1)徹底實施5S管理
只有徹底實施了5S管理，現(xiàn)場的不安全要素才能顯在化。
(2)達(dá)到零故障、零不良水平
盡量減少一些非常規(guī)作業(yè)，可以減少隱患的發(fā)生。
(3)設(shè)備和加工條件異常時操作者能及早對應(yīng)
通過自主保全、個別改善等活動，培養(yǎng)對異常的察覺→判斷→處→徹底對策的能力。
(4)遵守規(guī)范要求
操作者如果理解了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的由來和重要性，就會愿意遵守和實施。這些是安全管理的基本要求。
2．構(gòu)筑安全的人、機系統(tǒng)
人、機系統(tǒng)的安全性分直接作業(yè)和間接作業(yè)兩種，要充分考慮設(shè)備操作使用的安全性。
•經(jīng)常反復(fù)強調(diào)常規(guī)作業(yè)的前提條件；
•讓員工掌握緊急情況的對應(yīng)方法；
•使用方法一旦變更，要對員工進(jìn)行訓(xùn)練；
•其他變動情況的管理等。
3、環(huán)境改善的推行方法
•為防止故障于未然，找出潛在的微缺陷并加以排除，為此要在TPM管理中實行自主保全。同樣找出和排除機器傷人，為防災(zāi)害于未然而進(jìn)行“自主安全”是必然的。
•正如為實現(xiàn)零故障而實行自主保全和專業(yè)保全的合作一樣，為實現(xiàn)零災(zāi)害，建立“自主安全”活動和專門安全部的配合體制構(gòu)成是不可欠缺的。
•要推行自主安全活動，配合自主保全步驟開展是有效的。
•在品質(zhì)保全中，依據(jù)無不良設(shè)備構(gòu)成、無不良條件設(shè)定、無不良條件管理，實現(xiàn)零不良，與此相同，在安全活動中必須依據(jù)無災(zāi)害設(shè)備構(gòu)成、無災(zāi)害條件設(shè)定、無災(zāi)害條件管理來實現(xiàn)零災(zāi)害。
•作為無災(zāi)害的設(shè)備構(gòu)造，除安全柵、區(qū)域感知器以外，防止人的不安全行為于未然的設(shè)計也是絕對需要的。
•建立安全巡視制度——排除隱患，避免不安全狀態(tài)、不安全行為。
•推行節(jié)省能源活動。愛護(hù)地球，營造綠色生產(chǎn)環(huán)境。
•推行環(huán)境改善活動。如進(jìn)行垃圾分類，對廢棄物分析、再利用。
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