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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：搞管理的人都知道，人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。

TPM活動如何推行

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：當前的社會正處于快速發(fā)展的時代，各種信息和知識得到極大擴展，企業(yè)可以選擇的管理工具變得越來越豐富。對于制造公司而言，諸如5S活動，視覺管理活動，TQC活動，ISO管理系統(tǒng)和TPM活動之類的管理工具已受到廣泛關(guān)注。此外，諸如精益生產(chǎn)JIT，供應(yīng)鏈管理SCM，6sigma，工業(yè)工程IE和統(tǒng)計方法SPC等高級管理方法也已開始進入企業(yè)的日常管理。

實施TPM的具體目標和步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進行TPM的具體目標要看行業(yè)專家怎么說。

淺談現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理運行維護

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)的管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)取得了飛躍性的進步。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克?溫斯洛?泰勒認真研究科學(xué)管理的原理和方法，開始了企業(yè)分工的細分和流水線工作以來，目前，適應(yīng)了各行各業(yè)有效的企業(yè)管理理念和高效的生產(chǎn)方式，現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)與自然科學(xué)等同。

觀察生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些做法？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：從生產(chǎn)實踐的角度來說，“望遠”意味著從遠處看生產(chǎn)現(xiàn)場，從遠處看，只能看到大致，留下模糊的整體印象。所謂“參觀”，就是在現(xiàn)場實地觀看，走在通道上看花，可以說大致的事情，只是膚淺，知道其理由。 “觀察”是指認真、仔細觀察，現(xiàn)場對各工作流，各員工的工作負載、設(shè)備運行狀態(tài)認真觀察分析，找出存在的問題，使流程更合理，工作分工更合適，生產(chǎn)效率進一步提高?！拌b賞”就像考古學(xué)家得到了剛出土的文物一樣，不斷改善，認為現(xiàn)在的狀態(tài)還不是最高的，不是最高的，所以將現(xiàn)場的管理水平提高到了極

某公司TPM管理實施方案

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力，降低成本，確保質(zhì)量?；瘜W(xué)工業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么，如何實施TPM管理，實施TPM的步驟是什么？

現(xiàn)場TPM推行實戰(zhàn)秘訣

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壹、何謂TPM？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們的現(xiàn)場，是藉由設(shè)備和過邊裝置來制造產(chǎn)品，以獲得利益。因此，從業(yè)人員的工作是：確保產(chǎn)品的使用者在必要時獲得所需的數(shù)量，并保證所有的產(chǎn)品在出貨時都是良品（數(shù)量、交期和品質(zhì)）。若以這樣的心態(tài)再來看我們自己的現(xiàn)場時，便能發(fā)現(xiàn)某些成果為何無法達成。

TPM管理重點階段有哪些？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護是目前設(shè)備水平的反映。設(shè)備水平?jīng)Q定設(shè)備管理模式，設(shè)備管理模式隨著設(shè)備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維護、改造、更新到報廢的全過程管理。

讓TPM滲透到工廠每一個角落

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請遵循以下“三字經(jīng)”：

TPM設(shè)備管理的基本準則

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一、設(shè)備的維修標準 TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備的維修標準是"設(shè)備維修管理"和"維修技術(shù)管理"工作的依據(jù)。實施TPM管理的基本準則，也是對設(shè)備進行維修技術(shù)管理、點檢檢查、維護保養(yǎng)以及檢查修理等規(guī)范化作業(yè)的依據(jù)，還是衡量管好、用好和修好設(shè)備的基本準則。

TPM設(shè)備管理模式的實踐和應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：以全員參與為特點的TPM生產(chǎn)維護管理模式，是目前有效的設(shè)備管理模式。為實現(xiàn)虧損、故障和不良的“0”化目標，員工積極開展自主管理，不斷提高自主管理技能。在設(shè)備管理上，由事后維護轉(zhuǎn)為預(yù)防性維護，減少了設(shè)備使用和維修費用，達到了全員參與設(shè)備維護的要求。

TPM優(yōu)越性主要體現(xiàn)在哪

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：這一兩年來，全員生產(chǎn)性維護一直是每次聚會的話題，它總是出現(xiàn)在我們看到的雜志和新聞中；其次，無論出差還是培訓(xùn)，全員生產(chǎn)性維護始終是不可或缺的內(nèi)容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準備從事全員生產(chǎn)性維護?？偟膩碚f，我覺得全員生產(chǎn)性維護在我們的設(shè)備管理和維護領(lǐng)域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。

TPM全員生產(chǎn)維修與時創(chuàng)新

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM傳入我國多年了，TPM在我國企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗和教訓(xùn)。人們逐漸認識到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同。

TPM管理應(yīng)在什么情況下導(dǎo)入企業(yè)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，國內(nèi)很多企業(yè)等待引入TPM管理，來提高設(shè)備綜合效率，下面是TPM管理咨詢總結(jié)出的，國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景：

推行TPM管理可不簡單

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：說到推行TPM，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM活動中如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

TPM改善三大活動機制

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產(chǎn)保全活動。

TPM自主保全活動的必要性

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進TPM自主保全，這在維護設(shè)備方面是理所當然的事情，再強調(diào)TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了TPM自主保全的單位又有幾個呢？

TPM九大活動助企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營保盈利

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM，目前在中國一般稱為“全面生產(chǎn)性管理(total productive management)”。

TPM可視化運用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM可視化是指對所有現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施進行劃分區(qū)域、做標識掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高現(xiàn)場標準化水平，杜絕誤操作、誤讀數(shù)等現(xiàn)象。