TPM自主保全的步驟和重點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過(guò)該活動(dòng)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美結(jié)合。TPM自主保全活動(dòng)的載體是小組活動(dòng)。下面就對(duì)自主保全的幾個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述。

TPM管理在沖床中的應(yīng)用

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TPM管理很多情況下是運(yùn)用在設(shè)備管理中的，那么具體是如何運(yùn)用的呢，我們先分析一下TPM管理在沖床中的應(yīng)用吧。在對(duì)一臺(tái)設(shè)備成功進(jìn)行TPM后，其案例記錄會(huì)表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，廠方會(huì)因而更加支持對(duì)下一臺(tái)設(shè)備采用TPM技術(shù)，如此下去，就可以把整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的狀態(tài)提高到世界級(jí)水平，公司的生產(chǎn)率也會(huì)顯著提高。

什么是TPM管理全字意義

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TPM管理全稱(chēng)為：全員生產(chǎn)管理維護(hù)。著重的全字，它涵蓋了所有TPM的意思。TPM的核心是四個(gè)“全” 1.以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo) TPM咨詢(xún)公司概述：對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM管理追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備綜合效率反映了設(shè)備本身的潛力挖掘和發(fā)揮，即對(duì)設(shè)備的時(shí)間利用、速度和質(zhì)量的追求。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM計(jì)劃保養(yǎng)能有效的完善企業(yè)的管理體制，是提高企業(yè)管生產(chǎn)效率的有效方法。企業(yè)為什么要進(jìn)行TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)呢？推行TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容有哪些呢？

為什么TPM管理活動(dòng)不可或缺

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如果實(shí)施TPM管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定著TPM咨詢(xún)項(xiàng)目的成功與否，那么TPM管理活動(dòng)就進(jìn)行不下去了，這樣就會(huì)就企業(yè)造成了一定的損傷。損害基層員工的意識(shí)，即便企業(yè)以后進(jìn)行改革，員工也會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)虎頭蛇尾的，就不會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容和推行步驟

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃保養(yǎng)是企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)的設(shè)備管理活動(dòng)。計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不可，都是企業(yè)推行TPM管理的支柱。

TPM管理推進(jìn)如何構(gòu)想

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TPM咨詢(xún)公司幫我們明確了TPM管理的目標(biāo)和內(nèi)容。分析具體在TPM推進(jìn)方面的管理和構(gòu)思如何成功的。1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。圍繞以2S為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以?xún)艋鳂I(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過(guò)“三整治”：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過(guò)公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過(guò)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，

TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)模式的十大特點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理的標(biāo)注模式就是把設(shè)備管理紛繁復(fù)雜的內(nèi)容、工作程序和方法用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言進(jìn)行了概括和濃縮，用制度把它固定下來(lái)，作為設(shè)備管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。這樣有利于促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。

TPM管理如何讓全員參與進(jìn)來(lái)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車(chē)不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM要解決的首要問(wèn)題。

TPM自主管理的注意事項(xiàng)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主管理是以制造部門(mén)為中心的全體生產(chǎn)線(xiàn)企業(yè)員工的重要活動(dòng)，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動(dòng)。TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，往往很少有企業(yè)能夠做到。企業(yè)進(jìn)行TPM自主管理時(shí)，需注意以下的問(wèn)題。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的目的和執(zhí)行程序

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃保養(yǎng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保養(yǎng)活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造有計(jì)劃地實(shí)施保養(yǎng)活動(dòng)的體制并重復(fù)改善的永久性活動(dòng)。計(jì)劃保養(yǎng)是TPM管理的八大支柱之一，它的目的和執(zhí)行程序是什么呢？

某化工車(chē)間TPM管理工作匯報(bào)

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TPM咨詢(xún)公司概述：推行TPM管理就是要調(diào)動(dòng)廠區(qū)所員工的積極性，讓設(shè)備為生產(chǎn)更好的服務(wù)。一、以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，以5S管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。推行精益化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)。2017年度，車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)TPM管理發(fā)生源困難及對(duì)策

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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有把TPM活動(dòng)的對(duì)象從設(shè)備擴(kuò)大到工廠全范圍時(shí)，才會(huì)正式實(shí)施針對(duì)此類(lèi)發(fā)生源的對(duì)策。如果有可能的話(huà)，盡量在早期就能明確這種污染源并采取對(duì)策是比較理想的。

TPM管理實(shí)施必要基本功

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TPM管理培訓(xùn)公司認(rèn)為實(shí)施TPM管理不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會(huì)前功盡棄。首先，打好培訓(xùn)基礎(chǔ) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S管理、七大浪費(fèi)、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、工序分析、設(shè)備原理等等，這些基本功的培訓(xùn)，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達(dá)到基本功的效果。

TPM自主保全的目標(biāo)和方法

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，它強(qiáng)調(diào)全員自主性的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。自主保全是TPM管理的魅力所在，是TPM管理推行成功的基礎(chǔ)條件。TPM自主保全的目標(biāo)和方法如下文所示：

TPM管理思想及特點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說(shuō)指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

TPM管理活動(dòng)推行辦法

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TPM管理為企業(yè)帶來(lái)的成效讓很多企業(yè)都紛紛開(kāi)始效仿實(shí)施，但是為什么有些企業(yè)不能實(shí)施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要準(zhǔn)備呢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速讓很多企業(yè)不能跟上形勢(shì)的發(fā)展，新的管理理念以及方式都還不及適應(yīng)，下面是TPM咨詢(xún)公司帶來(lái)的推行TPM管理的方法。

TPM設(shè)備管理有哪些見(jiàn)解

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TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，在企業(yè)管理中我們不能將其簡(jiǎn)單的理解為設(shè)備管理，而應(yīng)該理解為一項(xiàng)能改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)心智模式和對(duì)舊制度的變革。企業(yè)在推行TPM管理的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的全員參與，從而成為這一管理模式的理念和精髓，同時(shí)也是一項(xiàng)非常難以跨越的階梯。

TPM設(shè)備自主維護(hù)的辦法

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)之本，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理之源。設(shè)備需要正常的運(yùn)行離不開(kāi)TPM管理對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)，因此需要設(shè)備管理者領(lǐng)導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備的自主維護(hù)管理。

降低TPM設(shè)備管理六大損失

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理認(rèn)為對(duì)設(shè)備造成影響的因素有很多，我們把直接影響到設(shè)備停機(jī)、故障、損耗等不良情形的各類(lèi)因素叫做項(xiàng)目損失，為了提高設(shè)備的綜合使用效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率需要實(shí)施TPM管理降低設(shè)備的損失，但在降低設(shè)備損失之前需要我們認(rèn)識(shí)這些項(xiàng)目損失具體包括六大方面：