TPM搞好現場管理秘訣

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指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

TPM企業(yè)對于主板穩(wěn)定后盾

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從上面這些介紹中，我想大家對主板的電容了一些初步的認識了。對于一些由于用料品質較差而對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性造成不良影響的情況，也已經是略有了解了。如此看來，我們也就不難理解，為什么有些大廠的產品賣的價格會貴一些，而一些使用同樣芯片組的小廠產品往往價格很誘人了。以電容為例，高品質的產品同一些劣質產品間的差價就有將近20%～40%之多！

TPM如何實施潤滑油快速檢測

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潤滑快速檢測實施不定期換油就需要對在用油進行定期檢驗，以把握合適的換油時機。采用專門的技術，雖然先進而準確，但技術要求高且耗費較大，這對于交通運輸部門及施工企業(yè)而言，難度較大。為了便于現場快速檢測，以下介紹幾種應用較廣的方法。

TPM油液分析磨損問題

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齒輪箱中應該有多少鐵成分在潤滑油中？聽起來很簡單。但是，當包括很多不同大小，類型，重量，環(huán)境和工具時，這個問題就顯得有些復雜了。如果考慮到很多潤滑系統(tǒng)和潤滑油類型，這個問題就更復雜了。考慮一下這個問題的正確答案是不是顯得尤其重要了呢？......可能不重要。但大多數情況下，每次取樣油的時候就會問到這樣的問題。如果油液分析能夠有效的監(jiān)視機械磨損問題，那我們就要問一些更有用的問題了。

TPM橡膠密封件性能比較

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天然橡膠的物理特性。天然橡膠在常溫下具有較高的彈性，稍帶塑性，具有非常好的機械強度，滯后損失小，在多次變形時生熱低，因此其耐屈撓性也很好，并且因為是非極性橡膠，所以電絕緣性能良好。 天然橡膠的化學特性。因為有不飽和雙鍵，天然橡膠是一種化學反應能力較強的物質，光、熱、臭氧、輻射、屈撓變形和銅、錳等金屬都能促進橡膠的老化，不耐老化是天然橡膠的致命弱點，但是，添加了防老劑的天然橡膠，有時在陽光下曝曬兩個月依然看不出多大變化，在倉庫內貯存三年后仍可以照常使用。 　　

TPM橡膠密封件性能比較

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顆粒膠（即標準膠）是按國際上統(tǒng)一的理化效能、指標來分級的，這些理化性能包括雜質含量、塑性初值、塑性保持率、氮含量、揮發(fā)物含量、灰分含量及色澤指數等七項，其中以雜質含量為主導性指標，依雜質之多少分為5L、 5、10、20及50等共五個級別。 上海期貨交易所天然橡膠合約的交割等級為國產一級標準膠SCR5和進口煙片膠RSS3，其中國產一級標準膠SCR5通常也稱為5號標準膠，執(zhí)行國家技術監(jiān)督局發(fā)布實施的天然橡膠GB/T8081—1999版本的各項品質指標。進口煙片膠RSS3執(zhí)行國際橡膠品質與包裝會議所確定的“天然

TPM設備管理快速見成效方法

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隨著設備在工業(yè)生產中的地位和作用日益突出，以及現代化設備的不斷發(fā)展和普遍采用，設備所占的資金在固定資產中的比例越來越高，一般達60%～70%左右。用于備品備件和二類機電的儲備資金、通常占企業(yè)全部流動資金的15%～20%，這兩項資金加在一起就約占企業(yè)全部生產資金的60%以上。顯然要提高企業(yè)的經營效益，就要想方設法提高資金的合理利用程度，為此，設備管理的科學化無疑將是個關鍵。如果說得更具體一點，那就是取決于朝下的一系列的設備經濟管理環(huán)節(jié)是否達到了最佳水平，如設備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設備完好率是否

TPM設備全壽命周期管理的概念

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廣義全壽命周期管理始于設備的規(guī)劃，終于設備的淘汰，包含設備的可行性研究、選型決策、購置合同管理、安裝調試、初期管理、設備運行、清掃、點檢、保養(yǎng)（包含潤滑、緊固、調整、對中、平衡、堵漏、防腐等細節(jié)）、修理、技術改造、淘汰以及備品備件管理等內容。

TPM對于開放式系統(tǒng)管理的作用

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部署開放式系統(tǒng)允許廠房人員運用各種商用軟件，這些軟件基本都屬于商業(yè)信息技術領域。商業(yè)信息技術人員注重用戶在維護局域網、保護企業(yè)知識產權的同時開展商業(yè)活動，反之，過程控制最關心的問題是人員與設備的安全，這是過程信息技術和商業(yè)信息技術的主要區(qū)別，在閱讀以下對開放式系統(tǒng)管理的最佳實踐時要牢記。

TPM運用價值進行管理設備

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在正確實施后，以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務流程可以為企業(yè)內各個層級，包括工程、計量、生產和管理，提供關鍵的決策信息。由于現代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設備和工具，如果哪家公司不能合理運用現代設備管理法則，將會疲于應對眼下的業(yè)務挑戰(zhàn)，其中包括：

TPM設備磨損補償方式與更新原則

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設備的技術結構和性能并沒有變化，但由于技術進步，社會勞動生產率水平的提高，同類設備的再生產價值降低，致使原設備相對貶值。這種磨損稱為第一種無形磨損。第二種無形磨損是由于科學技術的進步，不斷創(chuàng)新出性能更完善、效率更高的設備，使原有設備相對陳舊落后，其經濟效益相對降低而發(fā)生貶值。

TPM設備管理完好率

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導致設備事故的原因很多，如結構不合理，零部件質量不合格，設備超負荷運行，違章操作，維修不當，意外碰撞等。設備管理的任務就是要采取各方面措施，盡可能排除產生設備事故的隱患與因素，盡力減少甚至杜絕設備事故的發(fā)生，使設備處于完好的技術狀態(tài)。 　　

TPM設備工程拖期處理程序

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設備監(jiān)理工程師審批工程延期的另一條原則是，發(fā)生延期事件的工程部位，必須在關鍵線路上，只有在關鍵線路上工作的延期才能構成對整個工程工期的影響。因此，對有些延期事件，雖然導致延期的原因符合批準工程延期的合同條件，但如果發(fā)生該事件的工程部位不在關鍵線路上，也不能批準工程延期，因為總時差范圍內的非關鍵工作延誤不會導致整個工程的延誤。

TPM機床維修工具及備件的要求

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常用的長度測量工具 長度測量工具（如：千分表、百分表等）用于測量機床移動距離、反向間隙值等。通過測量，可以大致判斷機床的定位精度、重復定位精度、加工精度等．根據測量值可以調整數控系統(tǒng)的電子齒輪比、反向間隙等主要參數，以恢復機床精度。占是機械部件維修測量的主要檢測工具之一。

TPM企業(yè)數控機床如何運行

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企業(yè)數控機床系統(tǒng)的工作本體是加工運動的實際執(zhí)行部件，主要包括主運動部件、進給運動執(zhí)行部件、工作臺及床身立柱等支撐部件，此外還有冷卻、潤滑、轉位和夾緊等輔助裝置，存放刀具的刀架、刀庫或交換刀具的自動換刀機構等。對工作本體的要求是，應有足夠的剛度和抗振性，要有足夠的精度，熱變形小，傳動系統(tǒng)結構要簡單，便于實現自動控制。

TPM工作人員需要了解七大認識誤區(qū)

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TPM設備管理咨詢公司提出：進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內企業(yè)的設備管理中普遍存在七大認識誤區(qū)，嚴重阻礙了企業(yè)設備管理水平的提升和現代化進程。為了適應現代化設備管理模式的需要，設備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認識體系。

TPM設備管理經濟性原則

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設備投資決策要有一定的前瞻性。廈門有一家印刷企業(yè)在設備投資上原先一直因有超前的判斷力 投資的經濟性合理可行。也曾收到過很好的市場回報。然而就是這家企業(yè)后來由于某些原因。管理不善。在設備投資上一直無所作為。甚至在經營過程中幾乎對設備沒有進行過任何更新、改造。市場給予它的回報自然可想而知，企業(yè)最終倒閉。所以作為印刷行業(yè)的先進企業(yè)應與時俱進，不斷完善和豐富自己

實施TPM推進關于活動板、簡易培訓表、小組會議

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經驗或者說事實證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機會。只有這樣，才真正體現了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動必將流于形式，直至最后流產。

TPM設備工作監(jiān)理基礎及相關知識常見問題

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本講例題7的A選項"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格"如果改成"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書"才是對的，因此我認為答案不應有A.解析：資格的獲取就是獲得資格證書，關鍵不在這，因為按規(guī)定P23最后一段，如果對于長期從事設備工程領域業(yè)務工作、具有較高理論水平和豐富經驗、高級專業(yè)技術職稱的人員，可通過考核認定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說可以通過考試也可通過考核認定取得。 　　

TPM設備基礎數據保障服務

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員工報告用于記錄類型和總計工作小時?？捎嬎惝敯喙ぷ魅藛T的可用數量和時間?！?在維護策略定義中，可以按總人數、工作組別、設備、區(qū)域、特定設備為分類，輸入建議工作人員數目。進行資源配置的預定義?！?按現有工作人員數目及預防性維護檢查所需人數計算不足或有余的工作人員數目。按照月度或年度預防性維護計劃結合現有人工能力，計算能力平衡估算。