TPM管理特色與價值

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化?？梢哉f這是TPM的一個顯

TPM管理品質保養(yǎng)

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：科技時代的快速發(fā)展，社會對產品品質的需求日益提高，因此企業(yè)對于產品品質的維持或提高改善產品品質成為未來社會的一個重要課題。而隨著科學技術的發(fā)展，設備更新速度加快，設備自動化提高，這就影響力產品的品質效果。在這種背景下，需要對企業(yè)生產產品進行TPM品質保養(yǎng)。

TPM設備管理如何實現零故障？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM設備點檢體系實施措施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點檢是設備點檢的基礎，是防止設備劣化、維護保養(yǎng)設備的重要方法。日常點檢由操作工負責，操作工是設備日常點檢維護保養(yǎng)的第一責任人，和主要執(zhí)行者。

員工在TPM設備管理中的作用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、TPM設備管理層級；設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理，并在此基礎上，構筑完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。操作人員的日常點檢為第一層，規(guī)范日常點檢程序，進一步提高崗位生產人員、運行人員的素質和點檢技能，強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎，是設備防護體系的第一層防護線。

企業(yè)為什么要對班組長進行TPM培訓？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。班組長作為班組的領頭雁，是企業(yè)最基層的一級管理人員，既是職工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項決策、方案最終執(zhí)行者，具體的落實者。班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責對企業(yè)來說至關重要。TPM管理工作的推進程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進進程。

TPM管理在企業(yè)實施方法有哪些？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)現場管理工作中的設備管理工作的首要方式，兩者都是實現企業(yè)精益生產的有效方式。 TPM管理工作是現場設備管理工作的一項要點，同企業(yè)的5S管理工作一樣受到企業(yè)的重視，5S管理工作是企業(yè)現場管理的基礎，

TPM管理的九大基礎活動

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。

TPM管理體系的核心是什么?

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：tpm管理咨詢的核心是什么？是管理體系的設計方案要成為現實，還需付出巨大的努力，必須進行組織實施及有效的控制，而且在實踐中不斷地改進和完善。鋼鐵公司在TPM管理體系的實施、運行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

如何用TPM幫助企業(yè)推進改善？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM強調全員參與，TPM咨詢公司認為實施推行必須是經營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，改善是無止盡的，絕不是一陣風就能做好，也不可能一勞永逸。

你知道企業(yè)該如何推行TPM管理嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

你知道TPM管理自主保養(yǎng)怎么做嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實用的現場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。

5S管理與TPM管理對企業(yè)安全管理的作用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、“有感領導”作用逐漸顯現領導的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S-TPM活動中，通過每月舉行的“改善之旅”，各級領導親自帶隊深入現場，查看環(huán)境變化和安全措施落實情況，在這種近距離的交流，各級領導了解到基層現狀，傾聽到員工心聲，改進了工作作風，促進了管理人性化，進一步完善了領導自身的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領導在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

TPM設備前期管理分析

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、設備前期管理的內容：TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。后期管理也叫設備的后半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

TPM自主管理實施要點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動，是象征TPM真正落實的標志階段。

如何加強設備精細化管理？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施設備精細化管理其根本目的在于提升設備管理水平。精細化是在現有規(guī)范化、標準化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致方向的發(fā)展,精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。

工廠TPM管理咨詢要考慮的三要素

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

工廠是如何運用TPM管理的呢？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，在管理方面，TPM管理(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。那么，工廠是如何運用TPM管理的呢？

TPM管理有哪些細則需要學習？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，是全員參與的生產性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制，那么推進TPM管理有哪些細則需要學習注意的呢？

TPM四大目標與期待的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM四大目標：TPM活動所要達成的四大目標即為：災害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM活動過程中，要把需改善的事務變成一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標做出不斷的調整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標的達成過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標為改善的終極目標，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均生產量。