淺析企業(yè)班組長TPM培訓的意義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。

傳統(tǒng)TPM管理局限性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著智能時代的出現(xiàn)，“大數(shù)據(jù)”、“自動化”、“智能化”成為這個時代的代名詞。智能時代的出現(xiàn)必將帶來了革新，在設備管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的TPM管理也出現(xiàn)了局限性，需要去突破。

執(zhí)行TPM管理實現(xiàn)設備零故障

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備管理是工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務，因此只是單純的進行設備的檢查維修是不夠的，還需要增加精益管理的思想。TPM管理通過與精益相結(jié)合，形成精益TPM，也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進TPM。

TPM解決設備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備作為企業(yè)生產(chǎn)的主要載體，是企業(yè)管理的重點對象，同時，設備管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。雖然TPM管理模式在我國開始應用了起來，但是仍有大部分企業(yè)在設備管理方面存在問題。

精益TPM管理要重視專項改善活動

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：自公司精益TPM管理推進以來，各單位積極報送改善亮點，切實調(diào)動員工積極性。但是，也存在專項改善活動不足、改善成果不多的現(xiàn)象。那么，什么是專項改善活動？為什么要實施？如何實施呢？

TPM常見設備管理層次分類有哪些

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM管理是對設備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中，設備管理分為了幾個層次。

TPM設備選購投資評價方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：進行TPM設備管理是為了取得良好的投資效益，達到設備壽命周期費用的最佳化。為此，企業(yè)在考慮技術(shù)的先進性、適用性的同時，還應重視設備的經(jīng)濟評價，使之在經(jīng)濟上合理。設備的經(jīng)濟評價常用下列幾種方法。

TPM設備折舊管理

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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：設備折舊意味著設備的使用價值已接近尾聲，但它仍是TPM管理的重要內(nèi)容。一般來說，不同行業(yè)、不同類型的設備的折舊年限是不同的，但是，企業(yè)在進行TPM設備折舊管理時都應該遵循相同的原則。

TPM設備布置設計基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，企業(yè)的主要收益在產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)是在車間內(nèi)進行的，車間內(nèi)的平面布局特別是設備布置是TPM的重要管理內(nèi)容。設備布置的好壞直接影響著整個系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本及安全。

國外企業(yè)的TPM管理特色

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：三星集團導入TPM管理形成一種具有三星TPM管理特色的管理模式，取得很好的效果，值得我們很多企業(yè)學習。

TPM設備資產(chǎn)評估原則與特點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：作為TPM管理重要內(nèi)容的設備資產(chǎn)評估能夠正確反映資產(chǎn)價值及其變動，保證資產(chǎn)耗損得到及時的補償，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和管理等。企業(yè)開展TPM設備資產(chǎn)評估應該遵循資產(chǎn)評估的基本原則。

TPM設備資產(chǎn)評估范圍

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備資產(chǎn)評估是指對資產(chǎn)價格的評定和估計，是通過對資產(chǎn)某一時點價值的估算，從而確定其價值（價格）的經(jīng)濟活動，它是TPM管理活動的主要組成部分，其評估的范圍如下文所示。

TPM設備資產(chǎn)計價管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在現(xiàn)今高成本（人工和原材料）微利的時代，如何使領先的技術(shù)裝備和設備資產(chǎn)發(fā)揮效益，是企業(yè)管理者關(guān)注的重點，而TPM管理是實現(xiàn)設備資產(chǎn)發(fā)揮高效益的最有效途徑之一。

TPM協(xié)調(diào)員是成功應用TPM設備管理的關(guān)鍵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM如何促進安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：公司于2018年推行TPM管理，經(jīng)過一年多的TPM實踐活動，取得了階段性成果，下面結(jié)合本部門試點實際和同行業(yè)推行TPM的經(jīng)驗做法，淺談一下TPM在促進安全管理方面的作用。

TPM前期管理各部門職責介紹

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理，就是企業(yè)對設備前期的各個環(huán)節(jié)包括技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理。設備前期管理一般是指外購的設備和自制設備的管理。設備前期管理涉及到的部門眾多，不同的部門在其中負責的工作也不盡相同。

TPM管理七點基礎做法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點檢、協(xié)力三方的責權(quán)利，我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。

什么是TPM設備管理“六源”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一、TPM設備管理“六源”知識介紹 1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設備運行和產(chǎn)品加工過程。包括加工過程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

TPM如何規(guī)范檔案管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也不斷壯大，所擁有的設備不僅數(shù)量與日俱增，質(zhì)量上高科技、現(xiàn)代化程度也越來越高，落后的設備檔案管理技術(shù)與大量檔案數(shù)量沖突明顯。因此要加強TPM設備檔案的管理，提高設備檔案管理水平。

建立TPM模式追求設備零故障

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎，良好的設備技術(shù)狀況是實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。