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TPM管理瓶頸的六把利劍

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 丨瀏覽次數(shù)：

　　針對(duì)TPM管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　第一劍：預(yù)防檢修

　　菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有預(yù)案。我們的維修隊(duì)伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！

　　1.故障預(yù)案制定技巧

　　2.故障樹工具

　　3.備件預(yù)案

　　4.兩化三最原則

　　5.資源共享

　　6.預(yù)防檢修的兩條線

　　7.預(yù)防檢修的兩個(gè)特性

　　第二劍：全員維護(hù)

　　TPM咨詢強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動(dòng)起來成了TPM要解決的首要問題。

　　1.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來

　　2.維保“綁定”讓維修人員動(dòng)起來

　　3.“四步到位”讓全員參與進(jìn)來

　　4.“駕照”管理使TPM推行開來

　　5.“即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來

　　6．工具運(yùn)用：

　　第三劍：快速搶修

　　發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場(chǎng)大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦？

　　1.故障快速處置

　　2.搶修綠色通道

　　3.故障排查思路

　　4.疑難故障思路啟發(fā)

　　5.聚焦關(guān)鍵設(shè)備

　　6.關(guān)注重復(fù)故障

　　7.故障倒查斷根

　　第四劍：創(chuàng)新改善

　　TPM咨詢活動(dòng)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之，讓我們一起以實(shí)例打開創(chuàng)新思維的閘門！

　　1.創(chuàng)新障礙

　　2.創(chuàng)新心態(tài)

　　3.捕捉創(chuàng)新

　　4.改善提案

　　5.常態(tài)化機(jī)制

　　第五劍：確保安全

　　零事故是TPM管理四個(gè)零目標(biāo)之一，一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识归]，一個(gè)干部會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识阉械墓ぷ鞒煽円还P勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？

　　1. 糾違章

　　（1）執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究

　?。?）違章的六種情形

　?。?）維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　（4）高危六時(shí)段

　?。?）選人“八戒”

　　2. 查隱患

　　（1）海因里希法則

　?。?）隱患評(píng)估矩陣

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

　?。?）維修習(xí)慣與隱患

　?。?）防呆應(yīng)用

　　（6）預(yù)案演練

　　3．建體系

　?。?）安全意識(shí)全滲透

　?。?）安全檢查與糾偏

　　第六劍：前期避險(xiǎn)

　　許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯(cuò)誤的提出，造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……

　　1.需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　(1).需求審查

　　(2).檔次定位

　　(3).合理預(yù)留

　　(4).合理工期

　　2.采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　風(fēng)險(xiǎn)防范四原則

　　(1)母本參照原則

　　(2)鎖定輸出原則

　　(3)事前論證原則

　　(4)綜合評(píng)定原則

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