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TPM企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)解析

來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2017-06-28 丨瀏覽次數(shù)：

　　任何企業(yè)都是把維持和提高利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需要作為經(jīng)營(yíng)方針，這是理所當(dāng)然的。企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)的一切活動(dòng)都應(yīng)根據(jù)這個(gè)方針進(jìn)行，設(shè)備工程也不例外。

　　設(shè)備壽命周期管理也應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和特點(diǎn)，制訂和完成下列各項(xiàng)基本任務(wù)：

　　1制訂企業(yè)的設(shè)備管理基礎(chǔ)綜合規(guī)劃

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司制訂企業(yè)的設(shè)備綜合規(guī)劃，包括與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)的長(zhǎng)期設(shè)備計(jì)劃，而且還要編制比帶有目標(biāo)性質(zhì)的長(zhǎng)期計(jì)劃較為具體化的中期計(jì)劃，以及作為實(shí)施計(jì)劃的短期計(jì)劃。這些計(jì)劃還要進(jìn)一步與資金計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、能源計(jì)劃等吻合起來(lái)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的綜合平衡，以保持本企業(yè)擁有與生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)的、技術(shù)上先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備和設(shè)施。

設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　2推行科學(xué)的設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　通過(guò)設(shè)備綜合管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步建立有助于穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的設(shè)備管理體制，使本企業(yè)的設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，并使之發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合效率。

　　3加強(qiáng)設(shè)備維修

　　目前我國(guó)管理方向工作量最大的仍是設(shè)備維護(hù)和檢修工作。必須連續(xù)貫徹“預(yù)防為主”、

　　“安全生產(chǎn)”的方針，搞好日常維護(hù)、點(diǎn)檢和文明生產(chǎn)；選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的維修方式，提高修理質(zhì)量。逐步建立以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。

　　4加速設(shè)備的更新和改造

　　要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，努力提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備的水平及其經(jīng)濟(jì)效益。

　　5健全設(shè)備的資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)登記、閑置設(shè)備處理、封存保管、轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、報(bào)廢和相應(yīng)資金管理等。

　　6動(dòng)力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　必須貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，健全崗位責(zé)任制，保證動(dòng)力設(shè)備安全正常運(yùn)行，做好節(jié)能工作，制訂消耗定額。實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算。

　　7通過(guò)設(shè)備管理基礎(chǔ)防止公害的措施，改善工廠(chǎng)所在地的地區(qū)環(huán)境，建立無(wú)事故、無(wú)公害、職工勞動(dòng)情緒飽滿(mǎn)的工廠(chǎng)。

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