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TPM設備定修的特性

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-06-26 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM設備管理咨詢公司提出：根據(jù)點檢設備定修的內(nèi)涵和設備定修的定義，與傳統(tǒng)的計劃檢修相比照，設備定修有以下的特性。

　　1）設備定修是在設備點檢、防備檢修的條件下進行設備定修是為了消弭設備的劣化，經(jīng)過一次定修使設備的狀況恢復到應有的性能，從而保證設備可延續(xù)不間斷、穩(wěn)固、可靠運行，達到防備維修的目的。同時也明確提出定修項目的確立是在設備點檢的基礎上，要求盡量避免“過維修”和“欠維修”, 做到該修的設備安排定修，不該修的設備則要避免過度檢修，逐步向狀況檢修過渡。

　　2）設備定修推行“計劃值”體式格局

　　a）對停機補綴的計劃時刻，力求達到100 %準確，即實際定修時刻不許可超過規(guī)守時刻，也不盼望提前許多時刻。

　　b）定修項目的完成也尋求100%準確，減項和增項同樣不好。假如每次定修有許多項目不是預先設定的項目，那就算不上是按照設備狀況來確定檢修。

　　c）上述計劃值的制訂是基于各級人員(包括設備主管、專工、點檢員)日常工作的積累，要求計劃命中率(準確率)逐步有所進步。點檢定修制強調(diào)工作的有效性，要求訂定的計劃值吻合客觀現(xiàn)原形況，計劃命中率(準確率)的高低反映了各級人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計劃命中率作為衡量工人工作的一個標準。

設備定修的特性

　　3）定修項目的動態(tài)是設備定修的首要特性點檢定修制明確將PDCA 的工作方法貫穿于設備的全過程，對每一個定修過程要認真記錄修前、修后的設備狀態(tài)，對劣化部位及響應的防備劣化的措施記錄在案。除在日常點檢中跟蹤搜檢外，在下一次定修時要進行，并在此基礎上提出響應觀點，賡續(xù)的完善設備的技術標準和作業(yè)標準，修改響應的維護標準和點檢標準，達到延長檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設備的持續(xù)改進。

　　4）設備定修要求悉數(shù)檢修項目的檢修質(zhì)量受控點檢制強調(diào)設備在運行時代的受控外，還要求在檢修時代的悉數(shù)檢修項目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個點檢員參與檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量確認，點檢定修導則規(guī)定了“三方確認”和“兩方確認”，即對龐大、質(zhì)量題目，點檢員要到現(xiàn)場進行確認。目前對檢修質(zhì)量的監(jiān)控，普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點(H 、W 點)的做法，其中H 點( HOID POINT )為不可逾越的歇工待檢點，W 點(WITNE POINT)為見證點。

　　5）設備定修要求使設備的可靠性和經(jīng)濟性得到最佳的配合設備定修除了使設備消弭劣化、恢復性能以外，還要兼顧經(jīng)濟方面的要求，平常說來應考慮下列題目：

　　a）通過點檢和狀況診斷，在把握主設備準確狀況的基礎上，合理延長主設備檢修間隔(改變年修模型)，是設備點檢定修尋求的首要目標。

　　b）通過點檢在把握設備狀況的基礎上盡量削減過維修項目。

　　c）年度檢修中替換下來的可恢復行使的部件的修復。

　　d）改進工藝和作業(yè)標準，降低原材料、備品配件、能源的過度損耗

　　e）合理安排人力資源，使日常補綴和定期補綴的負荷均衡化。

　　f）削減和降低設備定修在備品配件、原材料、能源庫存上的資金占用。

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