TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)的設(shè)備更加的復(fù)雜了，設(shè)備的好壞也越來(lái)越?jīng)Q定產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)的效率，也就更加要求工廠的設(shè)備部門(mén)做好預(yù)防性的維修，以減少因?yàn)榕R時(shí)設(shè)備故障而產(chǎn)生不良品和生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法按將其完成，當(dāng)然，做好預(yù)防性的維修，并不是設(shè)備就不會(huì)臨時(shí)故障，而是使設(shè)備在一定的時(shí)期內(nèi)使設(shè)備的總的停機(jī)時(shí)間控制在正常生產(chǎn)可以接受的范圍內(nèi)。要做好預(yù)防性維修，首先要有一定的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)其實(shí)也是預(yù)防性維修中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)---設(shè)備預(yù)防性維修記錄。

 

 設(shè)備預(yù)防性維修記錄能夠給我們提供信息應(yīng)該包括：時(shí)間，設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)，故障原因，維修時(shí)間，更換的零件，維修方法，原生產(chǎn)效率和現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，以及操作人員和維修人員。為了以后方便統(tǒng)計(jì)，最好以設(shè)備分類(lèi)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要求持之以恒。 

 

 有了大量的設(shè)備預(yù)防性維修記錄以后(幾個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間)，就可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了，從中我們可以統(tǒng)計(jì)出： 

 

預(yù)防性維修

 1、設(shè)備的零件的使用壽命，什么零件經(jīng)常會(huì)要更換，更換的頻次等等，最后可以做出最少備品的數(shù)量。以保證在臨時(shí)維修時(shí)的有備有備無(wú)患。

 

 2、參考預(yù)防性維修記錄的故障原因及維修方法，可以使維修人員在更短的時(shí)間，更好的掌握維修技巧，對(duì)各種設(shè)備的熟練程度，可以更好的減少臨時(shí)停機(jī)時(shí)間。

 

 3、對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)以及大修可以更好的做出計(jì)劃，更有針對(duì)性。以防止在保養(yǎng)的時(shí)候盲目進(jìn)行，應(yīng)該進(jìn)行更換的零件沒(méi)有更換，還能工作的零件卻進(jìn)行了更換。

 

 4、有效地突出重點(diǎn)的設(shè)備，經(jīng)常容易發(fā)生故障的設(shè)備，維修復(fù)雜的設(shè)備，針對(duì)性加強(qiáng)維修人員的技能。

 

 5、重點(diǎn)分析解決生產(chǎn)效率降低的原因，使設(shè)備的生產(chǎn)效率保持下來(lái)，防止設(shè)備在有效的生命周期內(nèi)單位時(shí)間完成的生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越少。

 

 6、更好地評(píng)估設(shè)備的可靠性，為新設(shè)備的采購(gòu)提供資料

 

 7、更好，更合理配制維修人員的數(shù)量和層次。

 

 最后根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，形成一定的文件，再根據(jù)效果，對(duì)第一次的分析有不合理的地方進(jìn)行修正，堅(jiān)持下來(lái)。預(yù)防性維修應(yīng)該能得到良好的效果。