轉(zhuǎn)眼，四川某電機(jī)公司精益管理已經(jīng)持續(xù)到了10期，現(xiàn)在到了精益供應(yīng)鏈落實(shí)，成果展現(xiàn)的時(shí)刻了。

　　在本期的精益管理輔導(dǎo)中，顧問(wèn)組強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)改善工具實(shí)操，公司持續(xù)開(kāi)展干部幫扶活動(dòng)方面取得很好的成績(jī)，公司開(kāi)展了第二次干部幫扶活動(dòng)。

　　同時(shí)為了有效提高重點(diǎn)工序及重點(diǎn)設(shè)備的管理，在黨員干部KTPM工作站的建設(shè)中進(jìn)一步提升黨員干部監(jiān)管技能，顧問(wèn)組韋老師在現(xiàn)場(chǎng)為各黨員干部深化培訓(xùn)監(jiān)管內(nèi)容。

　　在專項(xiàng)改善方面，針對(duì)沖壓車間課題“減少?zèng)_壓設(shè)備換模時(shí)間”作為現(xiàn)地現(xiàn)物的培訓(xùn)教材，組織課題參與人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)使用QC工具解決現(xiàn)場(chǎng)的困難點(diǎn)。

　　沖壓車間課題討論

　　基層管理工作同樣不能落下，為了接下來(lái)即將引入的降本增效改善，本期的輔導(dǎo)中還引入了生產(chǎn)線平衡和TWI系列培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)管理能力又得到提升，今后的現(xiàn)場(chǎng)改善和管理更扎實(shí)了基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)線平衡和TWI系列培訓(xùn)

　　在精益供應(yīng)鏈方面，完善了各部門(mén)關(guān)鍵KPI管控和個(gè)人指標(biāo)管控點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更具操作性和可比性；通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的試運(yùn)行，讓公司存在已久的隱藏問(wèn)題點(diǎn)浮現(xiàn)出來(lái)；比如長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)房始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)先出問(wèn)題，通過(guò)顧問(wèn)組與公司管理層的研討，提出了非常實(shí)用的建議和改善的方法，后續(xù)我們會(huì)持續(xù)跟進(jìn)，落實(shí)對(duì)策，老問(wèn)題改善、新問(wèn)題預(yù)防，雙管齊下，讓精益的血液流入整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。