一、TPM的含義

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：TPM是生產(chǎn)和維護所有員工的英文縮寫。主要是指全體人員共同參與企業(yè)設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)。TPM管理的實施需要我們企業(yè)每一位員工的參與。引入TPM設(shè)備管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，以及設(shè)備的管理，都具有重要意義。

　　TPM培訓

　　二、TPM三個“全”

　　TPM三個“全”主要是：全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

　　三、TPM的五大支柱

　?。?）最高的設(shè)備綜合效率。

　?。?）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預防維修。

　　（3）所有部門都參加。

　　（4）從最高管理層到工人全體參加。

　?。?）實行動機管理，即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。

　　四、TPM要達到的三個目的

　?。?）提高設(shè)備的綜合效率。

　?。?）建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　?。?）樹立全新的企業(yè)形象。

　　五、設(shè)備的“六大損失”

　　設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。

　　六、TPM的“5S”

　?。?）整理—取舍分開，取留舍棄。

　　（2）整頓—條理擺放，取用快捷。

　?。?）清掃—清掃垃圾，不留污物。

　　（4）清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　　（5）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　七、優(yōu)秀TPM小組活動的標志

　?。╨）每個成員都能積極地提出合理化建議。

　?。?）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

　?。?）每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

　?。?）每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

　?。?）小組具有自主維修能力。

　　八、TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

　　TPM活動通過對當前狀態(tài)的評估，找出問題和不足，制定改進措施，建立標準化體系，使設(shè)備狀態(tài)不斷得到改善，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過計算設(shè)備的整體效率，測量管理的進度，形成測量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專項技術(shù)研究，以減少六大損失，達到設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，形成改進措施的循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使TPM步入良性發(fā)展。

　　TPM管理要義是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。