新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理作為企業(yè)設備管理維護最優(yōu)秀的管理模式，在各行各業(yè)并不少見。TPM的效果超出了我們很多人的想象。然而，一切都是相對的，有利有弊。有效的TPM管理可以提高員工素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量。相反，它也可能產(chǎn)生意想不到的缺點。因此，我們在實施TPM管理活動時，在深入了解TPM活動的內(nèi)容（即小組活動和5S管理）和八大支柱的同時，需要注意以下事項：

　　TPM管理培訓

　　1、重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。

　　2、TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。

　　3、為了個人和組織的成長而進行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

　　4、要自覺參與，自律進行班組活動。

　　TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　5、把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　企業(yè)推行TPM管理需注意哪些事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。