新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：簡單的說，企業(yè)實施TPM制度，就是從提高員工素質、提升企業(yè)素質、有效提升設備功能和產品質量，最終讓企業(yè)獲得更大的經營效益的過程。

　　TPM培訓

　　隨著中國企業(yè)生產自動化和系列化的不斷提高，以設備代替人工的發(fā)展趨勢，設備在企業(yè)生產中占據(jù)主導地位。因此，設備的有效管理成為企業(yè)體現(xiàn)競爭力的關鍵因素。 TPM的基本概念是如何通過提高人的素質來提高企業(yè)的素質。從而提高生產能力、產品質量，最終為企業(yè)經營取得更大的效益。

　　分析TPM管理的含義

　　TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個脫節(jié)”的弊端，為企業(yè)取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。

　　建立和實施TPM系統(tǒng)的必要性

　　過去，由于企業(yè)生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修(PM)方面，一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。

　　但隨著企業(yè)生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業(yè)務已不能滿足發(fā)展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理(包括設備的維修管理、提高產出率及設備運轉率等方面內容)。

　　于是，生產維修從以前被動保守的PM逐漸轉變?yōu)橹鲃臃e極的PM。以提高生產能力和品質為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統(tǒng)，即TPM。6S咨詢能給TPM管理推行工作做好基礎。

　　下面是我們公司化成品廠規(guī)定的“TPM”中“T”的定義：

　　1.包括設備管理人員、作業(yè)者、品質管理人員在內的全員參加的提高生產性的活動。

　　2.包含設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝調試、使用維修、報廢等管理在內的全過程。

　　3.包含設備的生產維修，品質(安全、防災、省力等在內)的生產維修，以及為提高生產力及產品質量而進行的改善改造在內的綜合的提高生產性的活動。

　　實施TPM系統(tǒng)可以有效提高設備機能及產品質量

　　TPM強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質量異常。根據(jù)我們公司的經驗，75%左右的故障都可以通過點檢早期發(fā)現(xiàn)，6S管理咨詢的運用并通過應用新技術對設備進行改良維修，進一步完善和提高設備的工程能力和產品質量。

　　通過實施TPM后，設備的有效運轉時間比以前大大增長，而突發(fā)性停機時間大大縮短，不良品從多減少到零，設備機能和產品質量都有較大幅度的提高。而設備是企業(yè)固定資產的主體，產品質里更是企業(yè)的生命。因此，有效實施TPM管理是企業(yè)為最終實現(xiàn)經營較大效益的必不可少的管理模式之一。

　　企業(yè)為什么要做TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。