TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要內(nèi)容是全員自主保全，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護(hù)活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

　　TPM咨詢

　　01、提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營管理

　　TPM是從最高經(jīng)營者到第一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護(hù)活動，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變?yōu)橐栽O(shè)備為主線的管理模式。無論是設(shè)備、模具、工具、夾具、量具或各種測試設(shè)備等都要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，以設(shè)備為主線經(jīng)營管理。因?yàn)椋@些機(jī)器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量及成本。

　　02、現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用

　　技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)在各行業(yè)獲得成果。從長期來看，持續(xù)的增長應(yīng)該是可以預(yù)期的，但就整個(gè)社會形勢及世界經(jīng)濟(jì)狀況來分析，一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能否增長則取決于能否解決眼前的諸多問題，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)趨勢及時(shí)調(diào)整。正因?yàn)槿绱?，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)的波動時(shí)，如何塑造可適應(yīng)外界形勢變化的企業(yè)體質(zhì)，才正是重要的課題。而工廠為適應(yīng)競爭，除需積極導(dǎo)入各種先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線外，更應(yīng)該考慮減少低廉、簡單的設(shè)備投資，將現(xiàn)有設(shè)備做最大限度、高效的利用，以提高設(shè)備的生產(chǎn)開動率，并維持穩(wěn)定的質(zhì)量。

　　在此次培訓(xùn)中，所有參訓(xùn)學(xué)員都表示，這樣的培訓(xùn)讓人銘記在心，體會頗多，收獲更多，主題明確，內(nèi)容充實(shí)，各個(gè)部門在公司的要求下對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，期待下一次培訓(xùn)能讓大家繼續(xù)得到收獲和成長。

　　通過此次培訓(xùn)，讓全員了解TPM，對設(shè)備的自主保全，從而提升設(shè)備效率。與此同時(shí)，公司也將繼續(xù)堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，不斷增強(qiáng)品牌行業(yè)影響力，本著“用心制造、精益求精、客戶為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，力爭發(fā)展成為國內(nèi)第一梯隊(duì)的家用電器電機(jī)制造商。

　　TPM生產(chǎn)設(shè)備管理的特點(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。