TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，將具有生命力并有效發(fā)揮其獨特的功能。全員生產性維護管理注重全體員工的參與，因此各部門應制定相應的規(guī)則，通過一定的流程評估設備的使用狀態(tài)，提前做好預防準備，避免故障對生產的影響。

　　設備維護不僅是維護人員的責任，也是操作人員的正確操作方式。TPM管理的設備維護有以下解釋：

　　1.全員生產性維護管理設備的使用

　　設備管理部門根據設備使用歷史數(shù)據、相關設備使用說明、設備操作規(guī)程和設備使用情況，編制設備使用制度草案。監(jiān)督設備使用過程中“設備使用制度”的實施。生產部對設備使用部編制的設備使用制度草案進行補充完善，形成設備使用制度，報生產總監(jiān)審批。并負責落實“設備使用制度”，做好宣傳教育工作。

　　TPM咨詢

　　操作人員應熟悉設備的性能，了解設備的操作方法，嚴格遵守操作規(guī)程。所有設備應在規(guī)定的操作條件下使用，以確保設備的安全使用。使用設備前，操作人員應檢查設備和附件是否完好。

　　設備管理人員定期檢查設備使用情況，并做好抽查和巡視檢查工作。設備管理人員在檢查過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，結合5S管理和TPM制定設備使用中發(fā)現(xiàn)問題的相關措施，及時解決問題。根據生產團隊提供的整改反饋，編制相應的報告并歸檔。

　　2.全員生產性維護管理設備的維護

　　設備維護人員應組織操作人員定期對設備進行檢查，落實設備檢查要點，記錄設備日常使用情況。根據設備維護的標準，設置日常維護、一次維護和二次維護，并做好設備維護工作，以維持設備的正常運行。

　　3.全員生產性維護管理設備的正常運行

　　連續(xù)生產線上集體操作的設備實行1/3區(qū)域值班檢查和維護責任制。在設備操作過程中，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，杜絕任何違章操作，確保設備安全使用。作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告并采取對策，力爭現(xiàn)場解決。操作人員應按照設備檢查管理標準對設備進行例行檢查。操作人員應填寫《設備維修工作記錄表》，記錄維修項目和時間。

　　成功開展TPM管理的四大管理要點？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。