TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司訊 祖國的繁榮昌盛離不開中國軍隊的紀(jì)律嚴明，公司的蓬勃發(fā)展更離不開精益管理這個強有力的工具。精益管理以員工為本、以利益為中心，以持續(xù)改善為手段，消除各種過程中的浪費，減少積壓，提高綜合生產(chǎn)效率。

　　在河北京東管業(yè)有限公司進行自主改善、產(chǎn)線總點檢等活動進行后，班組的精益管理水平有了顯著改善，但還是和現(xiàn)場精益管理標(biāo)準(zhǔn)相比有很大差距。所以，針對這一情況，設(shè)備工程處繼續(xù)組織TPM培訓(xùn)，要深入、細致的將精益管理的觀念貫徹到實處。

　　班組長雖然有精益管理的這種意識，但是班組長不能用這種意識去指導(dǎo)每一位員工的工作細節(jié)。員工素質(zhì)水平有高低，工作情況有差距。面對這種情況，設(shè)備工程處以TPM知識培訓(xùn)為切入點，強化員工精益管理的意識，提高員工的工作主動性和積極性，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

　　紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。一線操作人員通過學(xué)習(xí)，對TPM以及精益管理有了一定的了解。但是這種意識還很淡薄，工作現(xiàn)場還有很多細節(jié)需要我們共同努力?，F(xiàn)場管理水平有待提高，員工的管理意識有待增強。首先，我們要將6S工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、細節(jié)化、常態(tài)化。做了不等于做好了，這就好比將水燒到99℃卻不會沸騰。所以我們要將水燒到100℃，堅持做好每一項工作任務(wù)，完善每一個工作細節(jié)。

　　一線操作人員無時無刻都在和設(shè)備打交道，他們是最了解設(shè)備的，清楚設(shè)備的運行狀態(tài)乃至“生活習(xí)性”。培訓(xùn)的目的是注重員工參與，要充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導(dǎo)和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強其主人翁意識。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”，TPM培訓(xùn)作為一項長期推行的活動，必須堅定不移的貫徹下去，落到實處。相信經(jīng)過我們每個人的努力，河北京東管業(yè)有限公司會再創(chuàng)輝煌！