2020年11月24日，西安某核公司在會(huì)議中心開(kāi)展班組長(zhǎng)精益管理基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，公司各生產(chǎn)單位48名班組長(zhǎng)及各團(tuán)隊(duì)書(shū)記員參加。

　　培訓(xùn)由新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)壽老師主講，壽老師通過(guò)“從細(xì)微之處看家庭、從宏觀(guān)之處看企業(yè)、從價(jià)值觀(guān)看認(rèn)知”等不同視角出發(fā)，系統(tǒng)闡述了提高效率、杜絕浪費(fèi)的精益管理思想和持續(xù)改善問(wèn)題的精益管理認(rèn)知。告訴各位班組長(zhǎng)，革新沒(méi)有近路、更沒(méi)有退路，西核設(shè)備推進(jìn)精益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和迫切需求。

　　精益管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)通過(guò)詳細(xì)講解西核設(shè)備致力于改善基礎(chǔ)管理，理順生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，消除浪費(fèi)，促使企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期精益推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，提高了班組長(zhǎng)推行精益管理、自主改善、追求卓越的思想自覺(jué)性。

　　從現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，通過(guò)什么是6S管理、為什么要做6S管理、6S管理從形式化到品格化的實(shí)現(xiàn)方法與途徑，講解了開(kāi)展6S管理的技巧，提高了班組長(zhǎng)對(duì)基層基礎(chǔ)管理提升和促使環(huán)境面貌改善的思想認(rèn)同。

　　緊接著從‘維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng)’到‘全員生產(chǎn)保養(yǎng)’的管理導(dǎo)向出發(fā)，講解了設(shè)備初期清掃和六源改善、基準(zhǔn)書(shū)的編制的實(shí)施技巧等精益設(shè)備-TPM管理等知識(shí)，改變了班組長(zhǎng)從以往“我操作，你修理”的不良認(rèn)知，向“我使用，我負(fù)責(zé)，我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)” 的自主保全、全員保全的全新工作理念轉(zhuǎn)變。

　　此外，壽老師還對(duì)班前會(huì)流程規(guī)范、班前會(huì)工作要點(diǎn)以及班組長(zhǎng)在一天當(dāng)中的工作全貌等作了詳細(xì)講解，為班組長(zhǎng)更好的推進(jìn)班前會(huì)和班組建設(shè)提供了方法和管理工具。

　　整個(gè)培訓(xùn)從知識(shí)改變命運(yùn)、拼搏成就未來(lái)開(kāi)場(chǎng)，到態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗結(jié)束，全程貫穿了持續(xù)改善、做實(shí)做細(xì)的精益推進(jìn)精神，為班組長(zhǎng)進(jìn)行了一次管理思想上的洗禮和精益管理的認(rèn)知的頭腦風(fēng)暴，使各班組長(zhǎng)增強(qiáng)了對(duì)精益基礎(chǔ)知識(shí)的了解，理解了企業(yè)推進(jìn)精益與高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，明確了基層班組在精益推進(jìn)過(guò)程中肩負(fù)的職責(zé)和使命，解決了管理思路和思想上的迷茫問(wèn)題，增強(qiáng)了推進(jìn)精益的決心和勇氣。