TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業(yè)時，一位企業(yè)主說:“TPM的目的是通過改善人和設(shè)備體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，對吧？自主維護(hù)活動是指所有員工都參與設(shè)備的維護(hù)和修理嗎？是嗎？

　　答案:這是后面的話。在策劃自主維護(hù)之前必須明確TPM的目的嗎？

　　TPM推行目的

　　導(dǎo)人TPM管理首要課程是消滅故障。

　　設(shè)備本來并不容易出故障，如果不對生產(chǎn)過程中少數(shù)設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性做綜合管理，那么由于少數(shù)設(shè)備的可靠性和使用狀態(tài)有差異，若其發(fā)生故障將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的開動率下降。

　　要使設(shè)備不發(fā)生故障，必須建立有組織、有系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)體系，進(jìn)行樣板機(jī)器的選定、MTBF分析方法的培訓(xùn)、設(shè)備故障的源頭追溯和預(yù)案制訂、管理系統(tǒng)的調(diào)整;而維修部門則開展高效率的以周期檢修計劃為中心的工作;生產(chǎn)部門則負(fù)責(zé)培養(yǎng)實(shí)施生產(chǎn)維護(hù)的人才使自主維護(hù)活動充分開展起來。

　　自主維護(hù)活動可視為TPM活動推進(jìn)成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進(jìn)自主維護(hù)活動并形成制度，將會使TPM活動在企業(yè)中持續(xù)開展。

　　有關(guān)自主維護(hù)活動的成功推進(jìn)關(guān)鍵說明如下：

　　1、理念導(dǎo)入培訓(xùn)

　　在正式開展自主維護(hù)活動各步驟前，應(yīng)將TPM的實(shí)施內(nèi)容對相關(guān)部門及各層級人員作詳細(xì)的培訓(xùn)，務(wù)必使每個人完全了解自主維護(hù)活動的推進(jìn)任務(wù)和意義。

　　2、部門間的協(xié)調(diào)

　　在開展自主維護(hù)活動時，維修、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)部門或者人力資源、行政等相關(guān)部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應(yīng)通過全公司專門會議取得協(xié)調(diào)一致的意見。

　　3、以小集團(tuán)活動為主體

　　活動的過程仍強(qiáng)調(diào)全員參加，以TPM推進(jìn)組織為主，通過重疊式小集團(tuán)活動;也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數(shù)以5-8名為益;如果人數(shù)太多，則可再細(xì)分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當(dāng)召集人;車間主管擔(dān)任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協(xié)調(diào)的樞紐。在進(jìn)行小組活動時，應(yīng)先自主活動計劃表。

　　結(jié)束語

　　開展自主維護(hù)的所有活動應(yīng)該是責(zé)任內(nèi)工作的一部分，就像推進(jìn)TPM一樣，不是另外增加的工作。在這種工作中構(gòu)成小組的活動方式是TPM活動的一大特色，也是TQC活動中構(gòu)成小組的方式最大的不同點(diǎn)。

　　自主維護(hù)是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養(yǎng)個人自主性，各級主管不要太干涉。由于這種自主管理的名義，不向各級主管提供任何協(xié)助和指導(dǎo)的觀念是不正確的，這樣就不能順利進(jìn)行小組活動。自主維護(hù)活動是在設(shè)備日常檢查的基礎(chǔ)上開展改善活動，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)行的目標(biāo)，應(yīng)該看作是員工的工作。