10月12日至16日，朔黃某機(jī)輛分公司TPM-6S現(xiàn)場(chǎng)咨詢項(xiàng)目進(jìn)入新的推進(jìn)階段，本次輔導(dǎo)重點(diǎn)有：檢修中心機(jī)械三組車鉤探傷工序進(jìn)行流程寫實(shí)、班組長(zhǎng)日常管理提升進(jìn)行輔導(dǎo)、前期目視化手冊(cè)重新進(jìn)行評(píng)審整理、分公司TPM-6S季度檢查流程進(jìn)行優(yōu)化、組織推進(jìn)辦人員及各部門對(duì)接人員培訓(xùn)《6源識(shí)別與改善》并組織學(xué)員進(jìn)行一次TPM-6S基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)考試。

　　TPM-6S基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試

　　檢修中心機(jī)械三組——管理能力提升、車鉤探傷流程寫實(shí)

　　在新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，檢修中心機(jī)械三組進(jìn)行了《班組長(zhǎng)一日工作清單》、《班組運(yùn)營(yíng)檢查表》梳理。前者明確了班組長(zhǎng)每日工作任務(wù)及工作輸出，指導(dǎo)班組長(zhǎng)開展日常工作。利于預(yù)備班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、能力提升。后者明確各管理人員關(guān)注班組日常工作開展情況，為管理人員評(píng)價(jià)班組工作開展?fàn)顟B(tài)提供依據(jù)、為管理人員幫助班組日常管理提升指明方向。

　　此外，檢修中心機(jī)械三組對(duì)小修車鉤探傷進(jìn)行流程寫實(shí)。通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程寫實(shí)分析發(fā)現(xiàn)人員作業(yè)過程中存在的問題，并提出可行性建議進(jìn)行改善。

　　檢修中心輔導(dǎo)小結(jié)

　　目視化手冊(cè)作評(píng)審優(yōu)化

　　為保證分公司各部門推進(jìn)目視化工作有重要支撐，所制定的方案能適應(yīng)公司實(shí)際需求。10月13日，顧問團(tuán)隊(duì)組織推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，重新審定提出修改意見持續(xù)優(yōu)化。通過本次評(píng)審優(yōu)化33項(xiàng)目視化標(biāo)準(zhǔn)，為后期分公司各部門推進(jìn)目視管理夯實(shí)打下基礎(chǔ)。

　　分公司TPM-6S季度檢查優(yōu)化

　　在本次輔導(dǎo)過程中，顧問團(tuán)隊(duì)參與了9月份公司TPM-6S季度檢查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前檢查方式存在檢查周期長(zhǎng)、各部門折返段參與度低、因部門任務(wù)職責(zé)任務(wù)不同得分差異大等問題。顧問團(tuán)隊(duì)針對(duì)TPM-6S開展過程中存在的問題進(jìn)行分析整理，對(duì)分公司季度TPM-6S檢查進(jìn)行了方案優(yōu)化。

　　為加強(qiáng)部門參與TPM-6S推進(jìn)工作，將TPM-6S工作切實(shí)落地執(zhí)行。分公司也要求各部門每月組織一次內(nèi)部總結(jié)會(huì)，以強(qiáng)化TPM-6S工作成果。

　　在為期五天的緊鑼密鼓輔導(dǎo)中，雙方團(tuán)隊(duì)勠力同心、加班加點(diǎn)以保證本期輔導(dǎo)的順利完成，為后續(xù)TPM-6S推進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本周輔導(dǎo)的止點(diǎn)更是企業(yè)自主推進(jìn)的起點(diǎn)，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。