TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設備管理，應當依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預防為主”。這是我國企業(yè)設備管理的三條方針。

　　TPM管理

　　1、設備管理要堅持“依靠技術進步”的方針設備是技術的載體，只有不斷用先進的科學技術成果注入設備，提高設備的技術水平，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保持企業(yè)持久發(fā)展的能力。

　　2、設備管理要貫徹“促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針

　　設備管理工作的根本目的在于保護和發(fā)展社會生產(chǎn)力，為發(fā)展生產(chǎn)、繁榮社會主義經(jīng)濟服務。因此，《設備管理條例》把“促進生產(chǎn)發(fā)展”規(guī)定為設備管理工作的基本方針之一。堅持這個方針，就要正確處理企業(yè)生產(chǎn)與設備管理之間的辨證關系。它們之間基本上是統(tǒng)一的，但有時會發(fā)生矛盾。例如，安排設備的檢修要占用生產(chǎn)時間，暫時減少產(chǎn)量與產(chǎn)值。這時，生產(chǎn)與設備檢修之間出現(xiàn)了矛盾。但如果不及時進行必要的設備檢修，甚至采用”驢不死不下磨”的做法，必將釀成設備事故，使生產(chǎn)陷于癱瘓，甚至造成不可彌補的損失，這是兩者矛盾的激化。

　　3、設備管理要執(zhí)行”預防為主”的方針

　　“預防為主”的早期含義，是指在設備維護和檢修并重中以預防為主。在當今推行設備綜合管理的條件下，“預防為主”已被賦予了新的含義，發(fā)展成為貫穿設備-生的指導方針。

　　《設備管理條例》規(guī)定：“企業(yè)設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。”綜合管理是企業(yè)設備管理的指導思想和基本制度，也是完成上述主要任務的基本保證。下面分別敘述四項主要任務：

　?。?）保持設備完好要通過正確使用、精心維護、適時檢修使設備保持完好狀態(tài)，隨時可以適應企業(yè)經(jīng)營的需要而投入正常運行，完成生產(chǎn)任務。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常；設備性能良好，加工精度、動力輸出符合標準；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗正常等三個方面的內容。

　　（2）改善和提高技術裝備素質技術裝備素質是指在技術進步的條件下，技術裝備適合企業(yè)生產(chǎn)和技術發(fā)展的內在品質、通常可以用以下幾項標準來衡量：①工藝適用性；②質量穩(wěn)定性；③運行可靠性；④技術先進性（包括生產(chǎn)效率、物料與能源消耗、環(huán)境保護等）；⑤機械化、自動化程度。

　?。?）充分發(fā)揮設備效能設備效能是指設備的生產(chǎn)效率和功能。設備效能的含義不僅包括單位時間內生產(chǎn)能力的大小、也包含適應多品種生產(chǎn)的能力。

　　（4）取得良好的設備投資效益是指設備-生的產(chǎn)出與其投入之比。取得良好的設備投資效益，是提高經(jīng)濟效益為中心的方針在設備管理工作、上的體現(xiàn)，也是設備管理的出發(fā)點和落腳點。提高設備投資效益的根本途徑在于推行設備的綜合管理。