KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理。本專欄意在持續(xù)探索TPM設(shè)備管理領(lǐng)域中的前沿技術(shù)及客戶實(shí)踐，搭建行業(yè)溝通平臺，誠邀各位伙伴關(guān)注并提出寶貴意見。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理是花錢還是賺錢？

　　筆者在日常工作中，與很多企業(yè)管理者探討TPM設(shè)備管理的時候，交流管理思想以及管理工具都非常認(rèn)可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費(fèi)用在TPM設(shè)備管理中的時候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，一方面又消減費(fèi)用支出，讓很多TPM設(shè)備管理人都非?？鄲馈?yīng)證了那句老話，又讓馬兒跑，又想馬兒不吃草。

　　那么TPM設(shè)備管理到底是花錢還是賺錢這個問題取決于企業(yè)TPM設(shè)備管理的好壞，管理的好，那一定是賺錢的，那么企業(yè)如何才能把TPM設(shè)備管理的好呢？維克拉夫·里加德認(rèn)為，應(yīng)該從四個方面來管理，設(shè)備性能、可靠性和能力方面，生產(chǎn)質(zhì)量水平方面，設(shè)備性能發(fā)揮方面，安全、環(huán)境、減少庫存方面。

　　1、提升生產(chǎn)設(shè)備性能、可靠性和能力

　　（1）選擇購置適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備，包括能夠完成預(yù)定的功能，達(dá)到預(yù)定的可靠性、可維修性和維修支持，產(chǎn)生預(yù)定的競爭力。

　　（2）在運(yùn)行中維持上述特征。

　　2、生產(chǎn)質(zhì)量水平

　?。?）正確的初始設(shè)置。

　?。?）消除過程中的不合格產(chǎn)品。

　?。?）消除過程后的不合格產(chǎn)品。

　?。?）維修后確認(rèn)設(shè)備的性能等。

　　3、設(shè)備能力的發(fā)揮

　　（1）對預(yù)防維修的間隔期、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和人員使用進(jìn)行優(yōu)化。

　　（2）減少事后維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和人員的投入。

　　（3）減少更換產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。

　　（4）保持確定設(shè)備性能。

　　（5）減少不合格產(chǎn)品等。

　　4、安全、環(huán)境、減少庫存

　　（1）保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全。

　?。?）生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)中的環(huán)境友好和低不良影響。

　?。?）減少生產(chǎn)停機(jī)。

　　（4）降低未完成生產(chǎn)量和過剩庫存。

　　（5）降低庫存資金占有。

　?。?）后拉式生產(chǎn)(JIT、看板)。

　?。?）提高供應(yīng)可靠性等。

　　各位TPM設(shè)備管理人員可以從上面四個方面來審視自身管理存在的漏洞或者不足，更多好的管理方式也可以與筆者交流，TPM設(shè)備管理之路可謂是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。