KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理工作涉及資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，就必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)置TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意義

　　指標(biāo)是檢查、評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用有：

　?。?）在管理過(guò)程中起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向的作用，通過(guò)指標(biāo)考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標(biāo)。

　?。?）通過(guò)指標(biāo)考核，定量評(píng)價(jià)管理工作的績(jī)效;

　　（3）指標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)的形式反應(yīng)實(shí)際工作的水平，評(píng)價(jià)與考核的績(jī)效與企業(yè)及個(gè)人的利益掛鉤，起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

　　2、TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原則

　?。?）在層次上，既有政府宏觀控制指標(biāo)，又有企業(yè)微觀及車(chē)間、個(gè)人執(zhí)行的指標(biāo)。

　?。?）在形態(tài)上，既有實(shí)物指標(biāo)，又有價(jià)值指標(biāo);既有相對(duì)指標(biāo)，又有絕對(duì)指標(biāo)。

　　（3）在結(jié)構(gòu)上，從系統(tǒng)觀點(diǎn)設(shè)置設(shè)備全過(guò)程各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，既要完整，又力求精簡(jiǎn)。

　?。?）在內(nèi)容上，既有綜合指標(biāo)，又有單項(xiàng)指標(biāo);既有重點(diǎn)指標(biāo)，又有一般性指標(biāo)。

　　3、TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)

　　目前，由于變化因素較多，企業(yè)之間發(fā)展的不平衡，很難形成統(tǒng)一的TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這需要在實(shí)際工作中不斷修訂和完善，才能形成比較完整的指標(biāo)體系，才能適合現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。下面僅就一些指標(biāo)的設(shè)置做一簡(jiǎn)單分析與評(píng)價(jià)。

　　（1）設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前企業(yè)可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對(duì)完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響;或?qū)χ笜?biāo)的計(jì)算公式加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。

　　企業(yè)通過(guò)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備工程能力指數(shù)和主要工程設(shè)備故障停機(jī)率三項(xiàng)指標(biāo)的考核能保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好、高效運(yùn)行。有條件的企業(yè)，建議用設(shè)備綜合效率替代設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)，設(shè)備綜合效率綜合分析設(shè)備的時(shí)間利用、性能發(fā)揮和產(chǎn)品質(zhì)量情況，較全面、徹底地評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　（2）企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備凈資產(chǎn)收益率的考核使用，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以效益為中心。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，加強(qiáng)設(shè)備投資管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組合，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)組合，提高設(shè)備資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益。通過(guò)指標(biāo)的縱向比較，確定企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　（3）為加大企業(yè)設(shè)備革新改造的力度，企業(yè)根據(jù)具體情況提高設(shè)備折舊率。在資金短缺的情況下，尤其應(yīng)重視使用設(shè)備改造更新的成功率、設(shè)備投資利潤(rùn)率等指標(biāo)，確保資金使用到位。

　　TPM設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果和效率的指標(biāo)；是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。此外，它有利于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。