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項(xiàng)目實(shí)施 || 效率提升，從現(xiàn)場(chǎng)抓起，山東某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨詢

來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2019-09-18 丨瀏覽次數(shù)：

　　隨著TPM-6S第二階段計(jì)劃的進(jìn)行，各車間對(duì)點(diǎn)名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見(jiàn)端倪。

　　 TPM-6S第二階段成果展示

　　眼下的成果，雖然是階段性的，但凝結(jié)著的是自上而下的努力。沒(méi)有廠部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟蹤、新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專家老師的親臨指導(dǎo)，沒(méi)有各車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全員堅(jiān)持不懈的努力，便沒(méi)有眼前的現(xiàn)場(chǎng)果實(shí)。

　　廠部領(lǐng)導(dǎo)與專家老師到場(chǎng)指導(dǎo)

　　9月1日下午4點(diǎn)，廠部領(lǐng)導(dǎo)召開TPM-6S第二節(jié)階段專題會(huì)議對(duì)8月份整改工作進(jìn)行總結(jié)并指出統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)保持現(xiàn)階段的成果在進(jìn)一步優(yōu)化前提下再提升，備品備件整理、清運(yùn)，申請(qǐng)報(bào)廢退庫(kù)、徹底清理死角衛(wèi)生，亮點(diǎn)、六源、參觀通道、目視化工作等同步進(jìn)行。

　　 TPM-6S第二階段專題會(huì)議

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