KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎(chǔ)進行推行。

　　TPM管理工作包括：

　　TPM自主維護

　　TPM自主維護：在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費，提高維護意識和維護技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。

　　預(yù)防性維護：以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動稱為“預(yù)防性維護”。預(yù)防性維護一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃維護”。

　　早期設(shè)備維護：設(shè)備全生命周期維護，包括：選型、購置、安裝、調(diào)試等。

　　TPM設(shè)備管理的基本工作可以圍繞TPM自主維護和預(yù)防性維護開展。

　　TPM自主維護

　　1、TPM自主維護活動需要以設(shè)備的點檢表為基礎(chǔ)，前期需要設(shè)備工程師制作確實可行的設(shè)備點檢表。TPM自主維護工作小組制定TPM自主維護階段工作目標和計劃，采用階段式方法推進，目前分三個階段逐步開展TPM自主維護工作。

　　2、生產(chǎn)部門TPM自主維護小組每日按照設(shè)備點檢表上要求內(nèi)容開展活動，每天每班至少開展一次不少于15分鐘的TPM自主維護活動。每次TPM自主維護活動前班組長必須在早會上對參加人員進行教育培訓和安全確認。

　　3、TPM自主維護階段活動

　　第一階段：初期清掃

　　以作業(yè)區(qū)域為中心，將不用的物品全面去除。工具、使用零件的整理、整頓。排除作業(yè)區(qū)域的垃圾、污垢。對于作業(yè)區(qū)域由自己親自整理整頓，并考慮作業(yè)區(qū)域應(yīng)有的狀態(tài)。指導對于不用物品的判斷與有關(guān)整理的想法，5S的重要性。制作診斷表，有關(guān)責任分擔之事宜。

　　第二階段：發(fā)生源，困難部位的對策

　　實施不用物品發(fā)生源的對策。經(jīng)整理、整頓、追求易于發(fā)現(xiàn)，容易推動之方法。從阻礙產(chǎn)品裝配品質(zhì)的5S觀察，思考其發(fā)生源是什么。對于問題的認識，改善工人的想法與推行方法。實施目視管理與改進。

　　第三階段：作5S暫定基準

　　制作短時間能確實維持整理整頓清潔清掃的行動基準。改善為易于點檢與目視管理的技能。設(shè)定在第1、2步驟所整理的維持方法并貫徹規(guī)則的基準。遵守由自己決定之事，以提升責任意識?；鶞暑惖闹谱鞣椒ǎ乐瑰e誤缺陷化。

　　第四階段：總點檢

　　依點檢手冊，研習知識技能。經(jīng)總點檢摘出微缺陷并予以復原。制作自主點檢暫定基準。須了解產(chǎn)品的構(gòu)造功能。須了解保證品質(zhì)的規(guī)定。鑒于產(chǎn)品的要求品質(zhì)，為確保品質(zhì)特性，確認工具、治具、測定器應(yīng)有的狀態(tài)。準備制作總點檢教育訓練教材，建立教育訓練日程，領(lǐng)導人教育的實施，教育訓練的追蹤，點檢手冊的制作。

　　第五階段：自主點檢

　　對于5S暫定基準，自主點檢暫定基準，日常管理項目，作綜合性的檢討，以圖求點檢的效率化。實施目視管理的技能，制作自主點檢查核表，自主點檢年度行事歷并加以實施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項目之目的，教育自主管理的重要性，指導點檢效率化的想法，指導日常管理項目，管理水準的決定方法。

　　第六階段：標準化

　　培養(yǎng)作業(yè)員在換批時，品質(zhì)、產(chǎn)量不改變的多能工。制作作業(yè)標準，依作業(yè)目的、確定其標準作業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。為使其確實能維持，并以目視點檢，推動作業(yè)須排除勉強，浪費，不平衡。建立多能工教育訓練計劃，管理基準的改訂與貫徹管理。

　　第七階段：自主管理

　　公司方針、目標的展開與改善活動的落實。定期召開自主作業(yè)研究會，以提升目標意識與提高水準。對于工程設(shè)計的積極參與，以及提案指導。持續(xù)開展TPM自主維護工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、加油標準作業(yè)指導書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化TPM自主維護工作。設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《設(shè)備點檢表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時報修，對維修結(jié)果進行確認并做記錄。