KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的高效作用離不開設(shè)備運行規(guī)程的實施，設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求控制，用來指導(dǎo)正確操作使用維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。所以，企業(yè)必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

　　TPM設(shè)備使用規(guī)程

　　一、TPM設(shè)備運行規(guī)程制定與修改要求

　　1、企業(yè)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

　　2、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

　　3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)在設(shè)備投入使用前一個月制定出使用、維護(hù)規(guī)程并下發(fā)執(zhí)行。

　　4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程提前半個月進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

　　5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。

　　6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

　　7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過全員管理方式，組織重新修訂、印發(fā)并同時通知原有規(guī)程作廢。

　　8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，并由企業(yè)高層批準(zhǔn)執(zhí)行，缺陷消除后臨時規(guī)程則可作廢。

　　二、TPM設(shè)備運行規(guī)程內(nèi)容

　　1、TPM設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　（1）設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

　?。?）設(shè)備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接；

　　（3）操作設(shè)備的步驟。包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

　　（4）緊急情況處理的規(guī)定；

　　（5）設(shè)備使用中的安全注意事項。非本崗位操作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

　?。?）設(shè)備運行中故障的排除。

　　2、TPM設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

　?。?）設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

　?。?）設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

　?。?）定時清掃的規(guī)定；

　?。?）設(shè)備使用過程中的各項檢查要求；

　　（5）運行中常見故障的排除方法；

　?。?）設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；

　　（7）安全注意事項。

　　三、TPM設(shè)備使用、維修規(guī)程執(zhí)行

　　1、新設(shè)備投入使用前，要由企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。

　　2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　3、設(shè)備操作人員須經(jīng)企業(yè)組織規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

　　4、生產(chǎn)部門每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，TPM設(shè)備管理人員每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將抽查情況納入考核內(nèi)容中。