KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立健全的TPM設(shè)備管理體系有助于TPM設(shè)備管理工作的提高效率，減少維修費(fèi)用，是效益最大化。

　　TPM設(shè)備管理體系

　　TPM設(shè)備管理對(duì)是設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修等全過程進(jìn)行有效控制，以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。TPM設(shè)備管理可分為兩大部分：前期管理和后期管理。

　　前期管理

　　一、 評(píng)估

　　技術(shù)評(píng)估（對(duì)文獻(xiàn)、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、配套性、供應(yīng)商資質(zhì)、售服、貨期進(jìn)行研究）；（或自主開發(fā)的技術(shù)能力、貨期進(jìn)行預(yù)估）

　　經(jīng)濟(jì)評(píng)估（評(píng)估投資效益、價(jià)格、投資回報(bào)期）

　　配套分析（場(chǎng)地、配套設(shè)施——水、電、氣等）

　　二、 選型(確定品名、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、選樣)

　　三、 購置（確定供應(yīng)商、簽的購買合同、價(jià)格、貨期、付款方式等）

　　四、 安裝（安裝日程計(jì)劃、跟進(jìn)、實(shí)施）

　　五、 調(diào)試(試運(yùn)行記錄、驗(yàn)收)

　　后期管理

　　一、 組織建設(shè)

　　1、 組織職能：以確定的安全要求（國(guó)家法規(guī)、公司規(guī)則、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)）和合理的成本保障生產(chǎn)工具處于良好狀態(tài)——對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理，并采取相應(yīng)的措施，使其達(dá)到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。

　　2、 組織目標(biāo)：最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)能力。

　　3、 工作內(nèi)容：

　　1. 運(yùn)用已有資源進(jìn)行糾錯(cuò)性和預(yù)防性維修工作（局部或全局保養(yǎng)、預(yù)防性檢查、修理、設(shè)備改進(jìn)等）

　　2. 確定工作方法、技術(shù)手段和人力資源

　　3. 參與新設(shè)備選購和安裝投產(chǎn)工作

　　4. 制定合理的操作指南，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備設(shè)施

　　5. 將設(shè)備保持高度安全狀態(tài)，杜絕人身及公司財(cái)產(chǎn)的損傷

　　設(shè)備是企業(yè)的重要組成部分，TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，追求設(shè)備綜合效率最大化，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)/購置、選型、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。

　　這個(gè)過程一般可分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行之前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、選型，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

　　設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)，對(duì)設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育。維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。

　　設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)。

　　然而結(jié)合自己在工作、學(xué)習(xí)過程中的一些認(rèn)識(shí)，使我了解到我們公司在TPM設(shè)備管理方面還存在很大的發(fā)展空間，也就是說在降低公司制造成本，提高公司盈利最大化方面還有很大的提高空間，在精益生產(chǎn)中曾有這樣一句話：減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額。也可以說減少一成制造成本就等于增加一倍銷售額。