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班組在TPM管理中的重要作用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-03-05 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基石。因此,班組是企業(yè)TPM管理的基層組織,是使TPM管理落地的基礎(chǔ)力量。那么,班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢?

  

  班組TPM管理

  

  班組TPM管理

  

  一、班組進(jìn)行TPM管理的重要性

  

  1、確保設(shè)備、工具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

  

 ?。?)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,效能良好。

  

  (2)內(nèi)部機(jī)件無損,質(zhì)量符合要求。

  

  (3)主體整潔,零件齊全好用。

  

 ?。?)技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

  

  2、保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備最大效能

  

  正確使用,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。

  

  3、減少故障,防止事故

  

  二、班組在TPM管理中的活動(dòng)內(nèi)容

  

  1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

  

  2、必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄,做好TPM檔案管理。

  

  3、認(rèn)真執(zhí)行TPM設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”。五定即:定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)。

  

  4、嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

  

  5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。

  

  6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。

  

  7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。

  

  8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備故障和事故分析制度。



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