KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須采用新的設(shè)備管理模式，從設(shè)備方面提高企業(yè)管理水平。目前，TPM是企業(yè)設(shè)備管理的常用管理模式。

　　為什么要TPM管理

　　一、企業(yè)推行TPM管理的背景

　　1、生產(chǎn)成本或管理費用過高；

　　2、生產(chǎn)過程控制不嚴；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪；

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下；

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題。

　　這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。通過推行TPM管理可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

　　二、企業(yè)推行TPM管理失敗的原因

　　然而，有少量企業(yè)實施TPM沒有獲得預(yù)期效益。對這些企業(yè)進行分析后，發(fā)現(xiàn)了以下4條最為主要的原因：

　　1、缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

　　2、缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。

　　3、把TPM當做“運動”，做運動戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續(xù)改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

　　4、過于強調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。