KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的企業(yè)素質(zhì)。TPM追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)的最大效率。為了在生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現(xiàn)場構(gòu)筑一種體系，這種體系的目標(biāo)是建立一種損失為零的企業(yè)素質(zhì)，它需要企業(yè)全體成員的參與。通過制度和小團(tuán)體活動，實(shí)現(xiàn)無事故、無次品、無故障的目標(biāo)。

　　TPM小集體活動

　　TPM和QC小組活動的不同之處在于，TPM是通過使用設(shè)備技術(shù)和保養(yǎng)技術(shù)等固有的技術(shù)，在改進(jìn)車間制度的同時(shí)改善企業(yè)的素質(zhì)，而QC小組活動的特點(diǎn)是使用管理技術(shù)，通過小團(tuán)體的自主活動改善企業(yè)的素質(zhì)。TPM是以日本機(jī)械設(shè)備維修協(xié)會為中心開展活動的。

　　TPM的目標(biāo)是無事故、無公害、無次品。如果發(fā)生事故，生產(chǎn)就必須停止。一旦發(fā)生公害也同樣要停止生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以研究原因，采取對策。發(fā)生次品時(shí)也是如此，生產(chǎn)設(shè)備要停止運(yùn)轉(zhuǎn)一直到排除造成次品的原因?yàn)橹埂PM的目標(biāo)就是保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)無事故、無公害和無次品。同時(shí)通過完善機(jī)械的制造方法、使用方法以及保養(yǎng)方法來提高生產(chǎn)的效率。

　　由工序不合理或是工藝水平低下造成的次品損失，由經(jīng)常停車或速度緩慢造成的速度損失，以及由故障引起的停工損失都會降低生產(chǎn)效率。開展TPM活動旨在徹底地消除浪費(fèi)，包括消除準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間的浪費(fèi)，返工的浪費(fèi)以及因刀具不良而產(chǎn)生的浪費(fèi)等。開展TPM活動的另一個(gè)目的是要防止故障于未然。設(shè)備要按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，以保證其不發(fā)生故障。要使用機(jī)械設(shè)備的診斷技術(shù)來預(yù)測故障的發(fā)生，進(jìn)行保養(yǎng)。

　　TPM活動旨在造就一種應(yīng)有的理想的現(xiàn)場狀況，如通過清理、整理和打掃建立一個(gè)整潔干凈的車間，這樣才能保障員工的安全，提高生產(chǎn)的效率。TPM活動尊重員工，重視員工參與管理。TPM通過全體參與的小集體活動方式進(jìn)行。要通過包括制定規(guī)章制度在內(nèi)的方法，讓全體成員參與生產(chǎn)活動以實(shí)現(xiàn)TPM的目標(biāo)。TPM活動只有通過員工的創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)該活動的目標(biāo)。應(yīng)該通過尊重員工，和員工進(jìn)行意見溝通，來實(shí)現(xiàn)TPM活動的目標(biāo)。

　　TPM是全體參加的小集體活動。它通過正式組織主導(dǎo)的小集體活動來解決個(gè)別問題。它強(qiáng)調(diào)操作人員自己進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)。由操作人員進(jìn)行加油、清掃、調(diào)節(jié)、檢查和擰緊松了的螺絲，使機(jī)械保持最佳狀態(tài)。定期檢查和故障修理由專門的保養(yǎng)修理人員承擔(dān)，在TPM中也有計(jì)劃保養(yǎng)。由專門人員根據(jù)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)保養(yǎng)、定期保養(yǎng)以及故障發(fā)生前的預(yù)測保養(yǎng)。在TPM活動中要進(jìn)行提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)。

　　同時(shí)，由于生產(chǎn)新產(chǎn)品和使用新設(shè)備時(shí)容易發(fā)生問題，因此TPM活動中還制定初期管理體制，使產(chǎn)生問題的可能降低至最低限度。制定質(zhì)量保證體系，消除次品的因素也是TPM活動的重要內(nèi)容。此外，開展TPM活動還可以在管理部門和間接部門建立起高效率的體制，以及保障安全、衛(wèi)生等。

　　TPM活動可以取得如下成效：提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨時(shí)間，改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境，提高士氣。之所以能夠提高士氣是因?yàn)?，通過增加革新建議，自己的設(shè)備自己保養(yǎng)之類的自主管理，可以實(shí)現(xiàn)無故障、無次品，這樣使得員工感到自己只要努力，就可以做得很出色，從而增強(qiáng)自信心。

　　1.TPM活動的目標(biāo)是無事故、無公害、無次品，以及徹底消除浪費(fèi)，防止故降于未然。

　　2.TPM具有組織全體參加小集體活動，讓操作人員自己進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，提高技術(shù)水平，建立初期管理、質(zhì)量管理以及安全衛(wèi)生體制的功能。

　　3.TPM具有以下成效：提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨時(shí)間，改善安全、衛(wèi)生、環(huán)境，以及提高士氣。