TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)為什么需要TPM管理？TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。

　　TPM的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖

　　開(kāi)始TPM的定義目標(biāo)是：

　?。?）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；

　?。?）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：

　?。?）設(shè)備的計(jì)劃，使用，維修等所有部門(mén)都要參加；

　?。?）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；

　?。?）實(shí)行激勵(lì)管理，即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)維修。

　　其中自主維護(hù)是最重要的，實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)可以通過(guò)培訓(xùn)使操作工熟練掌握技能，使其能獨(dú)自就能將設(shè)備維護(hù)在理想狀態(tài)。

　　自主維護(hù)分為七個(gè)階段：

　?。?）初期清掃

　?。?）技術(shù)對(duì)策的攻關(guān)

　　（3）臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)

　?。?）總點(diǎn)檢

　　（5）自主點(diǎn)檢

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化

　?。?）完全的自主管理

　　當(dāng)完成了這七個(gè)階段的轉(zhuǎn)化時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)上的大部分問(wèn)題就能被自主維護(hù)所解決。這就大大的節(jié)省了停車(chē)維修的時(shí)間和維修成本，使生產(chǎn)的效率得到很高的提升。

　　推行TPM的方法有很多種，途徑也不少。被不少人總結(jié)過(guò)，其中重要的幾點(diǎn)就是首先要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行TPM的重要性，必要性和優(yōu)越性；還有就是確保每個(gè)相關(guān)部門(mén)都要積極的全面的支持與協(xié)作，要讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好進(jìn)行；可以在每個(gè)階層推廣TPM活動(dòng)小組，小規(guī)模的實(shí)行這個(gè)管理模式，由少數(shù)到多數(shù)，由局部到整體的完成計(jì)劃的推行；在推行過(guò)程中管理層要履行監(jiān)督職能，每一步的推行都要進(jìn)行審計(jì)，使自主維護(hù)的活動(dòng)能很好，長(zhǎng)久的進(jìn)行下去。

　　推行TPM還有隱形收益：能使公司上下的團(tuán)隊(duì)合作更加默契；每個(gè)員工的技能和知識(shí)得到增長(zhǎng)；大家能夠擁有一個(gè)安全，清潔，愉快的工作環(huán)境，有歸屬感。通過(guò)這些也能很好的改善公司的整體形象，公司的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

　　我們公司是一家韓資企業(yè)，公司創(chuàng)建以來(lái)，一直在搞TPM。下面是一些我們公司TPM推行的情況，請(qǐng)前輩們指導(dǎo)。

　　其實(shí)我也知道，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡看什么，喜歡干什么，TPM的推進(jìn)在我們公司無(wú)疑就是領(lǐng)導(dǎo)們坐在一起開(kāi)開(kāi)會(huì)，TPM不是一種管理方式嗎，怎么就成了一種專(zhuān)門(mén)的工作呢？全員參與，說(shuō)到這個(gè)我都笑了，甚至有一些來(lái)公司快兩年的員工都不知道TPM是什么，每次TPM匯合會(huì)議，無(wú)非就是一些辦公室的領(lǐng)導(dǎo)加上線上的領(lǐng)導(dǎo)坐在一起開(kāi)開(kāi)學(xué)，拍拍照片，做做報(bào)告，然后EMAIL全公司。

　　然而我覺(jué)得他們忽略了一點(diǎn)，就是TPM從來(lái)都不曾在實(shí)際生產(chǎn)、設(shè)備管理中用到過(guò)，他們太注重形式了，不管是全員參與設(shè)備保全還是生產(chǎn)保全，都顯得那么的無(wú)助，生產(chǎn)就是生產(chǎn)，設(shè)備就是設(shè)備，根本就沒(méi)有一點(diǎn)的合作，其實(shí)公司的設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，生產(chǎn)的OP要比我們清楚的很多，可他們卻不敢說(shuō)出來(lái)，只要設(shè)備不DOWN，就不會(huì)找設(shè)備維修人員，其實(shí)我覺(jué)得如果OP跟TECH能夠很好的合作的話，好多設(shè)備問(wèn)題、品質(zhì)事故都是可以在萌芽階段就能解決的。

　　可事實(shí)就是久而久之OP再也不能和設(shè)備進(jìn)行交流，因?yàn)槟菢釉O(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得是一種投訴（好多生產(chǎn)提出來(lái)的設(shè)備問(wèn)題最后都成了生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)跟設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的口水仗，數(shù)不勝數(shù)），連最起碼的自我承認(rèn)態(tài)度都沒(méi)有，一旦出了什么問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)們就第一時(shí)間EMAIL互相推卸責(zé)任，最后的結(jié)果就是不管出什么問(wèn)題，都跟任何部門(mén)都無(wú)關(guān)，問(wèn)題就是無(wú)辜出來(lái)的，呵呵，搞笑！其實(shí)如果TPM推進(jìn)的真的很好的話，這些問(wèn)題應(yīng)該可以很簡(jiǎn)單的解決的。

　　如果就現(xiàn)在讓OP來(lái)描述哪些設(shè)備有哪些問(wèn)題的話，肯定會(huì)有很多很多，而這些問(wèn)題的都是設(shè)備的一些蹩腳問(wèn)題，可能不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但卻是潛在的設(shè)備問(wèn)題，PM的執(zhí)行，規(guī)定檢查的項(xiàng)目加入有10項(xiàng)，其實(shí)真正檢查的不會(huì)超過(guò)5項(xiàng)，這些都是事實(shí)。突然就讓我覺(jué)得我們的TPM推進(jìn)的真是一塌糊涂。