TPM管理培訓(xùn)公司概述：煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，其設(shè)備管理水平在一定程度決定著對煤礦設(shè)備實施全過程的管理效果，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢迫切需求煤礦企業(yè)推行TPM管理。

　　煤礦企業(yè)TPM管理

　　TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮寫，中文意思為“全面生產(chǎn)維護”，是以改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方，減少設(shè)備保全及修理上的困難點為核心的改良保全，加上以設(shè)計不容易發(fā)生故障及容易進行保全的設(shè)備為核心的保全預(yù)防，并把兩者結(jié)合起來以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標。通過TPM活動的開展，保持設(shè)備與裝置處于最佳狀態(tài)，進而大幅度提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)員工對設(shè)備管理的認知水平。

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，在生產(chǎn)過程中，煤礦設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)中，設(shè)備維護管理的地位和作用越加地重要。對于煤礦設(shè)備來說，通過設(shè)備維護在一定程度上確保設(shè)備正常運行，在生產(chǎn)費用支出方面，設(shè)備維護費用成為主要部分。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)用TPM設(shè)備管理的好處表現(xiàn)在：

　　一、對于全員設(shè)備管理，按照傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，由于規(guī)章制度比較多，而且寫的比較細，但是職責比較模糊，難以進行具體的管理。對于“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”來說，以點檢為核心，建立設(shè)備維護管理體制，進一步明確分工，厘清各自的職責。

　　同樣是檢查設(shè)備，按照傳統(tǒng)的管理模式，由維護工人承擔巡視檢查的工作，對設(shè)備做系統(tǒng)檢查和技術(shù)分析，操作工、設(shè)備技術(shù)人員及管理人員通常情況下難以做到，對于檢查人員來說，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，就完成了相應(yīng)的任務(wù)。至于什么時候檢查、檢查何種項目、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常后什么時候報告、怎樣處理等內(nèi)容，在傳統(tǒng)的管理模式中根本沒有明確的規(guī)定。檢查人員的素質(zhì)、態(tài)度和責任心在一定程度上決定了檢查的效果。

　　二、對于煤礦設(shè)備的維護，按照傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，計劃維護是比較先進的維護方式。在我國的工業(yè)發(fā)展過程中，不可否認，計劃維護方式做出了巨大的不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在不少企業(yè)還在采用這種維護方式。按照這種維護體制對設(shè)備進行維護，產(chǎn)生的不良結(jié)果通常情況下是難以估計的。在設(shè)備沒有備用的流水作業(yè)過程中，在計劃檢修以前如果設(shè)備出現(xiàn)故障，在這種情況下，企業(yè)往往就會面臨停產(chǎn)搶修的威脅。

　　三、對于煤礦設(shè)備來說，其設(shè)備管理模式的完善性，在一定程度上直接決定著設(shè)備維護工作的科學(xué)性、有效性，同時對設(shè)備的使用壽命、使用效益等都會產(chǎn)生影響。在科學(xué)、有效的設(shè)備管理模式的指導(dǎo)下，對煤礦設(shè)備展開維護工作，才能有明確的實施方向和維護的理論依據(jù)。要想使煤礦設(shè)備更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該從加強對設(shè)備性能進行研究、建立健全的機、電及一體化維護管理系統(tǒng)等方面，加強煤礦設(shè)備維護管理，這都是時代賦予煤礦設(shè)備管理模式的新定義。