TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而設(shè)備的初期管理是設(shè)備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內(nèi)容介紹。

　　TPM初期管理

　　一、TPM初期管理的重要性

　　初期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般只是進(jìn)行后期管理，又叫使用管理，即設(shè)備部門驗(yàn)收設(shè)備后才開始管理直至報(bào)廢，這實(shí)際是設(shè)備的半生管理。改革開放以后，按設(shè)備綜合管理的要求，要對設(shè)備進(jìn)行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

　　所示設(shè)備一生管理循環(huán)過程，在“生產(chǎn)運(yùn)行”之前，都屬于設(shè)備初期管理的范疇。因?yàn)槌跗诠芾砩婕皬囊?guī)劃到試車驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。拋開其豐富的內(nèi)容不談，就其重要性而言，在現(xiàn)代企業(yè)中，也不容忽視。好的設(shè)備初期管理，不但可以最小的投入，達(dá)到最佳的投資回報(bào)，而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

　　可以看出，設(shè)備初期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運(yùn)行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型和采購，自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、設(shè)備的安裝和調(diào)試和設(shè)備使用初期的管理。

　　設(shè)備初期管理的內(nèi)容幾乎占整個(gè)設(shè)備管理全過程的一半，其重要性也越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對設(shè)備初期管理越重視。重視和做好設(shè)備初期管理工作，不僅對設(shè)備部門，而且對企業(yè)營運(yùn)都是至關(guān)重要的。說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了。所以，從這個(gè)極端的例子可以看出，設(shè)備初期管理不是可有可無，而是十分重要。

　　二、TPM初期管理的注意事項(xiàng)

　　1、初期管理優(yōu)先考慮適用性

　　對所選購的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。

　　例如，在對CKA6163A/4000數(shù)控臥式機(jī)床選型時(shí)，公司首先考慮的是解決較大零件的加工問題，能減少外協(xié)加工件和提升產(chǎn)品的加工能力與質(zhì)量；其次是設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性的指標(biāo)選擇。此設(shè)備能夠?qū)Ω鞣N軸類和盤類零件自動完成內(nèi)外圓柱面、圓錐面、圓弧面、端面、切槽、倒角等工序的切削加工，并能車削公制直螺紋、端面螺紋、英制直螺紋和錐螺紋，選用的是FANUC Oi-Mate TD數(shù)控系統(tǒng)，對工件可進(jìn)行多次重復(fù)循環(huán)加工，適合于多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，對復(fù)雜、高精度零件尤能顯示其優(yōu)勢，正適合公司的多品種加工和小批量生產(chǎn)的需求。

　　2、初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

　　技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。

　　例如，某設(shè)備生產(chǎn)效率很高，但能源消耗較大、維保費(fèi)用較高、易損件磨損較快等，根據(jù)公司總的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量就不適宜。有些設(shè)備技術(shù)上很先進(jìn)，自動化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會負(fù)荷不足，不能充分發(fā)揮設(shè)備的能力，造成較大資源浪費(fèi)，而且這類設(shè)備價(jià)格通常很高，維護(hù)費(fèi)用大，零配件價(jià)格也高，從綜合經(jīng)濟(jì)效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟(jì)性，國產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設(shè)備選型時(shí)，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。