TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備折舊管理是TPM管理的內(nèi)容之一，通過對設(shè)備折舊計劃執(zhí)行情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題，促進(jìn)管理部門及時采取改進(jìn)措施，充分TPM管理的效能。

　　TPM設(shè)備折舊的方法對比

　　一、TPM設(shè)備折舊的含義

　　設(shè)備在長期的使用過程中仍然保持它原有的實(shí)物形態(tài)，但由于不斷耗損使它的價值部分在、逐漸地減少。以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)因耗損減少的這部分價值在會計核算上叫做固定資產(chǎn)折舊。這種逐漸地、部分地耗損而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價值。構(gòu)成產(chǎn)品成本的一項生產(chǎn)費(fèi)用，在會計核算上叫做設(shè)備折舊費(fèi)或折舊額。計入產(chǎn)品成本中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在產(chǎn)品銷售后轉(zhuǎn)化為貨幣資金，作為固定資產(chǎn)耗損價值的補(bǔ)償。從設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)過程起，它以實(shí)物形態(tài)存在的那部分價值不斷減少，而轉(zhuǎn)化為貨幣資金部分的價值不斷增加。到設(shè)備報廢時，它的價值已全部轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這樣設(shè)備就完成了一次循環(huán)。

　　二、如何確定設(shè)備年限

　　1、正確的設(shè)備折舊年限應(yīng)該反映設(shè)備有形損耗，又反應(yīng)設(shè)備無形磨損，應(yīng)該與設(shè)備的實(shí)際損耗基本符合。例如：精密、大型、重型、稀有設(shè)備，由于價值高而一般利用率較低，且維護(hù)較好，該類設(shè)備折舊年限應(yīng)大于一般通用設(shè)備。一般來說，折舊年限應(yīng)依據(jù)固定資產(chǎn)使用的時間、強(qiáng)度、使用環(huán)境及條件來確定。所以，不同行業(yè)、不同類型的設(shè)備的折舊年限應(yīng)是不同的。

　　2、應(yīng)從國家的政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來考慮。設(shè)備折舊費(fèi)的大小是影響財政收入和國民收入比例的重要因素，因此，應(yīng)從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平出發(fā)，適當(dāng)?shù)刂贫ㄕ叟f年限并逐步改進(jìn)，各企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，適當(dāng)縮短或延長設(shè)備的折舊年限。

　　3、設(shè)備折舊是從銷售收入中提取的，所以，沒有銷售收入，折舊就無從提取。因此，設(shè)備折舊年限必須考慮產(chǎn)品的市場壽命。

　　4、要考慮企業(yè)技術(shù)改造和財務(wù)承受能力的平衡。設(shè)備折舊年限過長，則折舊基金不足以補(bǔ)償設(shè)備已經(jīng)消耗的部分，會影響設(shè)備正常更新和改造的進(jìn)程，不利于企業(yè)的進(jìn)步；如過短，則會使產(chǎn)品成本提高，銷售停滯，利潤降低，致使企業(yè)財力無法承受，因此，必須在兩者之間取得平衡。

　　正確的計算設(shè)備折舊年限，既要考慮設(shè)備的有形磨損和無形磨損，同葉又要考慮國家財政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要和可能。

　　三、設(shè)備折舊額的計算方法

　　1、平均年限法

　　年折舊率=（1－預(yù)計凈殘值）÷折舊年限

　　月折舊率=年折舊率÷12

　　月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率

　　2、工作量法

　　按照行駛里程計算折舊：

　　單位里程折舊率=｛原值×（1－預(yù)計凈殘值）｝÷總行駛里程

　　按照工作小時計算折舊：

　　工作小時計算折舊=｛原值×（1－預(yù)計凈殘值）｝÷總工作時間

　　3、雙倍余額遞減法

　　年折舊率=（2÷折舊年限）×100％

　　月折舊率=年折舊率÷12

　　月折舊額=年初固定資產(chǎn)帳面凈值×月折舊率

　　在實(shí)行雙倍余額遞減時，固定資產(chǎn)折舊年限在到期前2年，每年按屆時固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的數(shù)額的50％計提。

　　4、年數(shù)總和法

　　年折舊率=（折舊年限－已使用年限）×100％÷

　　｛折舊年限×（折舊年限+1）÷2｝

　　月折舊額=（固定資產(chǎn)凈值－預(yù)計凈殘值）×月折舊率