TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理是對現場的設備進行維護管理，所以要根據現場的具體情況適時的進行調整，以確保能夠及時的對設備故障進行處理，避免影響生產而帶來的損失，同時也要降低設備的故障率。

　　TPM管理引導企業(yè)信息化

　　TPM管理主要分有哪一些環(huán)節(jié)呢？環(huán)節(jié)又稱為TPM的五項主義，是TPM管理處理問題的金科玉律。

　?、龠\行現場(現場、現事、現物)：走進現場，了解現事，觀察現物；

　　②規(guī)律(原理、優(yōu)化)：分析原理，優(yōu)化提煉；

　?、坌袨?操作、維護、保養(yǎng)、維修)規(guī)范(原則):給出行為準則；

　?、苄Ч?評價)：跟蹤評價效果，找出缺點不足；

　?、莞纳?改進)：對規(guī)范再優(yōu)化，形成新規(guī)范。

　　除此之外，TPM管理的規(guī)范管理還包含以下三個層面的內容：

　　1、前管理：

　　問題假設→問題分析→問題確認→預防措施→行為規(guī)范

　　2、管理：

　　執(zhí)行規(guī)范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發(fā)事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規(guī)范

　　正常運行：研究改善點→優(yōu)化行為→給出新規(guī)范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　?、贄l件設定能力：界定一個執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；

　?、跅l件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；

　?、鄢０l(fā)現能力：能夠細微地觀察和發(fā)現生產現場和工作中的異常與問題；

　?、艹ＥR時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響；

　?、莩Ｔ蚍治瞿芰Γ菏潞竽軌蛘_分析異常原因，找出異常的源頭；

　　⑥為優(yōu)化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優(yōu)化；

　?、叨ㄒ?guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范；

　?、嗬m(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

　　TPM管理最終帶領企業(yè)走進信息化。也就是說，企業(yè)的信息化應該在規(guī)范化的前提下推進，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引導下的企業(yè)信息化程序如下：

　?、倏茖W化：將科學先進的管理模式引人企業(yè)，當今國際流行的科學管理思想如TQM、LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM管理的車上一起推進；

　?、谝?guī)范化：將各項工作都納人規(guī)范的軌道，全面推進行為規(guī)范；

　?、墼u估化：行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵；

　　④制度化：將各種規(guī)范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網絡。這種網絡不是僵硬死板的，應該是動態(tài)可調的；

　?、菪畔⒒涸谝?guī)范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件，形成計算機網絡化的管理環(huán)境，進一步保證規(guī)范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準確性。