TPM培訓公司概述：越來越多的制造型企業(yè)開始重視設備的管理，設備管理不再是專業(yè)維修人員的專職任務，而是整個企業(yè)人員的日常工作。這說明TPM設備管理已經(jīng)敲開了企業(yè)管理的大門。加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)。

　　設備管理之設備臺賬

　　設備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

　　一、設備標準化

　　1、設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

　　2、設備技術(shù)管理標準，應根據(jù)設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術(shù)等規(guī)程。TPM設備管理標準，應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。

　　二、設備管理定額

　　1、TPM設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

　　2、我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。

　　三、TPM設備管理之設備技術(shù)檔案

　　1、設備技術(shù)動力科要有全廠主要設備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　?。?）目錄

　　（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。

　　（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

　?。?）設備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

　?。?）設備運行時間累計。

　?。?）設備檢修、試驗與鑒定記錄。

　?。?）歷年設備缺陷及設備事故記錄。

　?。?）設備評級記錄。

　　（9）設備潤滑記錄。

　　2、基礎(chǔ)建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。

　　3、技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。

　　四、TPM設備管理之設備技術(shù)臺帳

　　1、設備維修車間應健全全廠設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

　?。?）設備主要技術(shù)狀況匯總表（設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷）。

　　（2）主要設備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設備運轉(zhuǎn)時間、停機時間、計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料）。

　?。?）設備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等）。

　?。?）設備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。

　?。?）備品配件、材料消耗匯總表。

　　（6）主要設備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2、設備維修車間應設專人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設備動力工作季報。

　　五、TPM設備管理之設備圖紙資料保管

　　1、生產(chǎn)部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

　　2、維修車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。

　　3、設備遷移，調(diào)撥時，其檔案 均應隨設備調(diào)出，設備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

　　4、基礎(chǔ)建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設備所在車間保管。

　　5、維修車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。