TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一個長久的活動，它需要全體員工的長期堅持；同時TPM設(shè)備管理又是一個“精細”的管理過程，只有將各個設(shè)備管理的制度細分并落實到個人才會使企業(yè)TPM設(shè)備管理具有可操作性和持久性。

　　TPM管理活動方案

　　一、依據(jù)管理制度制定各種檢查記錄

　　設(shè)備TPM管理制度的內(nèi)容很多，包羅的方面較廣，真正落實到位，恰當(dāng)?shù)貫樯a(chǎn)實際所用，真正為設(shè)備的管理順行服務(wù)，相應(yīng)的記錄是不可或缺的。在機械管理過程中，點檢部分設(shè)立了專業(yè)點檢記錄21個，崗位人員點檢記錄2O個。按照各自的種類，檢查的區(qū)域又分布了在各個不同的崗位。在貫章建制的過程之中，我們有根據(jù)工作的需要。依據(jù)制度的完善性要求，有增設(shè)了10本檢查、記錄、考核用本，明確了各自的工作內(nèi)容，使得TPM管理的嚴密性得以較好地落實與實施。

　　二、依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度制定崗位操作人員的工作線路

　　各種設(shè)備的性能，各種機器的特征性各異，主管設(shè)備的人員要是完全了解、完全掌握都是很難的，崗位人員即操作人員被要求對設(shè)備要達到一定程度地了解就更困難了。結(jié)合設(shè)備的TPM管理制度地具體落實，針對現(xiàn)場設(shè)備的部分型號、性能、運行的規(guī)律性要求，設(shè)備部制訂了39塊設(shè)備檢查運行圖板，完善了設(shè)備檢查的流程性要求?，F(xiàn)在，現(xiàn)場的操作人員能夠按照流程圖板的要求．對設(shè)備進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問題、預(yù)知設(shè)備的未然性問題，為設(shè)備管理奠定了良好地技術(shù)基礎(chǔ)。

　　三、根據(jù)現(xiàn)場實際添置檢查、測繪儀器

　　專業(yè)TPM管理點檢工作是設(shè)備部的點檢人員從事的，從經(jīng)驗、從技術(shù)、從對設(shè)備的掌控能力上看都強于崗位操作人員。隨著社會科技的不斷發(fā)展，為了進一步落實點檢工作、針對性地暴露問題、定量性地發(fā)現(xiàn)問題，我們設(shè)備部對專業(yè)點檢人員的工作提出精密檢查要求，增設(shè)、配備了檢測溫度用的測溫槍，檢測軸承震動用的測振儀。新的檢測設(shè)備的配備、使用，環(huán)冷機的風(fēng)機軸承溫度過高，鼓干風(fēng)機的軸承座跳動偏大，都成功被發(fā)現(xiàn)，及時得以處理，避免了意外事故的發(fā)生。