TPM管理咨詢(xún)公司訊 臺(tái)穩(wěn)公司持續(xù)推動(dòng)TPM各項(xiàng)工作不懈怠，吸引M-Team聯(lián)盟成員前往觀摩考察，前排由右到左依序?yàn)榕_(tái)中精機(jī)董事長(zhǎng)黃明和、M-Team聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)暨臺(tái)灣麗馳科技董事長(zhǎng)胡偉華、中衛(wèi)發(fā)展中心臺(tái)中分處長(zhǎng)張啟人、永進(jìn)機(jī)械副總柯昆明。

　　以「轉(zhuǎn)動(dòng)全世界」、「平凡的人要做不平凡的事」做為經(jīng)營(yíng)使命的臺(tái)穩(wěn)精密公司，在董事長(zhǎng)黃明和、總經(jīng)理廖德川親力親為帶領(lǐng)下全力推動(dòng)全面生產(chǎn)管理（TPM）工作，在人均產(chǎn)值、設(shè)備總合效率、自主保養(yǎng)時(shí)間、維修費(fèi)用、交貨不良率、總不良成本、災(zāi)害發(fā)生件數(shù)等7項(xiàng)考核指標(biāo)都大幅精進(jìn)，榮獲M-Team工具機(jī)聯(lián)盟評(píng)選為優(yōu)良協(xié)力廠商，成為臺(tái)灣精密齒輪業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)。

　　廖德川指出，面對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)要求產(chǎn)品物美價(jià)廉、訂單型態(tài)轉(zhuǎn)為少量多樣、市場(chǎng)變化快速交期大幅縮短，及廠內(nèi)品質(zhì)、成本與交期的控制尚有大幅提升的空間，該公司因而分三期投入TPM工作，其中2013至2014年為第1期，主要工作為培養(yǎng)員工的改善能力；2014至2015年為第2期，主要任務(wù)為改善企業(yè)體質(zhì)；2015至2016年為第3期，目標(biāo)是要追求生產(chǎn)綜合效率化、高品質(zhì)、高效率與高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　臺(tái)穩(wěn)持續(xù)推動(dòng)TPM成效已逐漸顯現(xiàn)，以最近1年該公司的營(yíng)運(yùn)變化來(lái)看，交貨不良率從最高的百萬(wàn)分之7,864，下降至最低的百萬(wàn)分之822；品質(zhì)保養(yǎng)總不良成本損失金額從最高的每月18.8萬(wàn)元，減至最低的8.2萬(wàn)元；自主保養(yǎng)時(shí)間從最高時(shí)的每臺(tái)11.89分鐘，下降到最低時(shí)的每臺(tái)10.25分鐘。

　　再者，維修費(fèi)用從最高時(shí)的7.1萬(wàn)元降到最低時(shí)的2.3萬(wàn)元；災(zāi)害發(fā)生件數(shù)則從2件減到零；設(shè)備總合效率則從最低的50％，拉升到最高60.4％；另外，單月人均產(chǎn)值更從最低的26.2萬(wàn)元，提升到最高的43萬(wàn)元，增益該公司精益求精、持續(xù)向上挑戰(zhàn)的信心，未來(lái)將會(huì)全力推動(dòng)五大分科會(huì)活動(dòng)，讓TPM成為人人習(xí)慣的活動(dòng)，并會(huì)不斷改善，以顧客的要求做為推動(dòng)公司成長(zhǎng)的發(fā)展方向，預(yù)計(jì)2017年要拿下TPM優(yōu)秀賞。