TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備自主保全管理是一個(gè)全員參與的企業(yè)設(shè)備維修檢擦，清掃等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行設(shè)備維修檢測(cè)等職業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)設(shè)備，企業(yè)管理的提升有很大的效果。

　　TPM設(shè)備自主保全

　　1、設(shè)備管理水平的提升TPM 自主保全工作，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一個(gè)設(shè)備維護(hù)的問題，更重要的是在于“自主”和“全員”兩個(gè)重要的觀念，帶來整個(gè)管理思路的改變，從專業(yè)管理到全員管理的轉(zhuǎn)變。設(shè)備的事情不再只是哪一個(gè)部門或個(gè)人的事情，而是 自上而下或 自下而上的覆蓋所有人，每個(gè)人都可以發(fā)現(xiàn)問題，參與到改善中：

　　從傳統(tǒng)的”經(jīng)驗(yàn)管理”向”科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理，更加明確的要求及依法做事，不再盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可以進(jìn)行有效的監(jiān)控、預(yù)防。

　　2、人員素質(zhì)的提升

　　全員參與改善，大連所要求每一位員工都發(fā)揮 自己的聰明才智，通過對(duì)員工的培訓(xùn)教育，讓員工達(dá)到了自主維護(hù)保養(yǎng)及維修的水平和規(guī)范上崗的要求。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，讓每一個(gè)人從改善中獲得樂趣和獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工”我的設(shè)備我維護(hù)我管理”的觀念，讓他們感到 自己就是設(shè)備的主人，就是工廠的主人。這種觀念一旦長(zhǎng)久形成，對(duì)企業(yè)來說是取之不竭、用之不盡的寶貴資源。

　　3、制度規(guī)范化和執(zhí)行力的提升

　　自主保全活動(dòng)的開展，從源頭上重新梳理和完善設(shè)備管理文件和規(guī)章制度，并注入了一部分新的設(shè)備管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成了一套規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理體系，使設(shè)備自主管理有章可循、有法可依。這樣的管理體系既是自主保全開展的成果，更重要的是衡量設(shè)備管理水平的尺度。

　　同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相適應(yīng)的檢查評(píng)估文件，確保了規(guī)章制度執(zhí)行情況能夠得到很好的檢查、監(jiān)督和評(píng)估，讓規(guī)章制度不再只停留在管理層面上，而是落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不再流于形式，真正的能夠落地執(zhí)行。

　　TPM設(shè)備組自主保全管理活動(dòng)通過全員參與的手段不斷提升企業(yè)的設(shè)備綜合效率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的維護(hù)更換成本，提升了企業(yè)人員的基本素質(zhì)，同時(shí)也提高了員工的職業(yè)技能。