TPM管理培訓公司概述：TPM設(shè)備管理里有一個點檢制，點檢顧名思義就是以點檢為中心的設(shè)備管理體制，用先進的管理手段，做好設(shè)備故障預(yù)防手段，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的點檢制度。

　　TPM設(shè)備管理點檢制

　　TPM設(shè)備管理

　　1、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。

　　五層防護線是：

　　第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

　　第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢

　　第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

　　第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策

　　第五層防護線：每半年或一年的精密檢測

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　　2、點檢制的特點：

　　點檢制的特點就是八“定”

　　①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員

　?、诙c：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容

　?、鄱浚簩α踊瘋?cè)向的定量化測定

　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期

　　⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)

　?、薅ㄓ媱潱鹤鞒鲎鳂I(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>

　　⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序

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　　3、點檢制的要求：點檢制共有6項要求，這里不多講

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　　4、點檢的分類：

　　按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢

　　按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

　　簡言之，就是建立TPM設(shè)備管理保養(yǎng)維護的體制，根據(jù)公司狀況不同可不同定義，如日常點檢（現(xiàn)場），定期點檢（點檢人員），精密點檢；或者，日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)；還有公司建立：一級、二級、三級；等等?？傊墙⒁惶紫到y(tǒng)的設(shè)備維護體制。

　　設(shè)備點檢制給生產(chǎn)提供極大的方便，能夠及時的發(fā)現(xiàn)TPM設(shè)備管理故障，提前預(yù)防降低設(shè)備的故障率，延緩了其使用壽命，兩全其美，都是對設(shè)備的保養(yǎng)措施。