一、TPM安全、環(huán)境等管理體制的形成

　　TPM設備管理咨詢公司概述：要時刻貫徹“安全第一”這一認識，但是僅僅只是有這一的認識肯定是不夠的，而是需要一套十分嚴格的管理體制來確保。對企業(yè)內部的衛(wèi)生、環(huán)境也是一樣的，而我們就應該不斷的提高自身的意識，建立起一種管理機制，在目前來說，建立實施ISO14000的環(huán)境管理體系也不失為一種良策，這不僅可以保護好我們的工作環(huán)境們同事也能夠提升我們企業(yè)的企業(yè)形象。

　　TPM全面生產維護

　　二、TPM保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成

　　在部門中進行自主保養(yǎng)的過程中，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。

　　三、TPM管理間接部門的效率化體制的形成

　　企業(yè)的其他間接部門的效率化主要體現(xiàn)在以下兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　　四、TPM技能教育訓練

　　不管是企業(yè)的作業(yè)部門還是企業(yè)的設備保養(yǎng)部門，如果僅僅只有良好的愿望肯定是很難把事情做好的。因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。

　　五、TPM品質保養(yǎng)體制的形成

　　為了能夠使企業(yè)的產品保持好最佳的狀態(tài)，我們就需要對去相關的人員、設備、材料、方法、信息等要素進行相應的管理、對廢品、次品和質量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a品的生產處于良好的受控狀態(tài)。

　　六、TPM設備初期管理體制的形成

　　為了能夠適應市場的發(fā)展以及新的競爭力，企業(yè)必定會出現(xiàn)全新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

　　七、TPM個別改善的形成

　　企業(yè)為了能夠追求生產設備效率的最大化，能夠使企業(yè)發(fā)揮出設備的最大性能。就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

　　八、TPM自主保養(yǎng)體制的形成

　　自主保養(yǎng)體制的目的是實現(xiàn)自己的設備自己進行保養(yǎng)，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。